第三，利润被合伙人分配后，往往十分有限，降低了经济利益的吸引力。

第四，合伙人经常在美发店管理、发展、利润分配等方面往往产生一定的矛盾。

第五，在创建期与营运初期，美发店本身就处于投入和亏损阶段，但同时合伙人又必须支取一定的个人费用，加大了资金的紧张程度。

第六，合伙人的中途退出，对创建的美发店是一种巨大的风险。

2.合伙经营的适用情况

合伙经营一般适合相对复杂的开店构想，启动的规模可以较大。同时，合伙人之间相互信任，并承诺必须的责任和共同遵守的规定，包括资金的投入、工作的分担、一定的合伙期限、共同遵守的基本原则等。

另外，合伙人在美发店中，最好能够取长补短、分工合作。例如，有负责内部事务的，有对外的，每人承担特定的职能。

在合伙经营中，必须建立相对正式的管理模式，以便相互理解与信任，减少出现冲突的可能性，并一定要推选一个领导人。

三、家族经营

1.家族经营的好处

现在管理界有一种流行的观点，认为家族经营是一种很不好的经营模式。实际上，在管理中，没有什么好与不好，只有合适与否。70%的美发店老板都采取家族经营的模式，自然有其合理的地方。

对于老板来说，尤其是单枪匹马的老板，家族经营往往是合理、可行、高效的经营模式。单身汉的口头禅就是“一个人吃饭，全家人不饿”，很容易解决生存问题。

2.美发店适合家族经营

夫妻店、子承父业等是美发店最常见的经营模式，实际上，美发店的确也适合家族经营。即使是现在的大中型美发店，创业期往往也是家族式的。

经营美发店推动业务更多地依靠员工的能力与责任心，费用的支出更是如此。美发店的弹性很大，业务忙起来，往往长时间运转;不忙的时候，又清闲得令人发慌。 因此很难维持一定数量的固定员工。创业期往往因陋就简，工作环境相对较差，需要员工更多的理解。同时很难给员工较高的待遇。

采用家族经营的模式，上述问题就可以相对容易的获得解决，家就是美发店，美发店就是家，达到管理的最高境界——爱美发店如家。

家族经营，大家的目标一致，并有特殊的信任关系与责任心，美发店因此获得很高的凝聚力，一致对外。在艰苦的创业期，大家可以克服各种困难。

3.家族经营的弊端

家族经营也有不少弊端，这些弊端在美发店度过创业期，向前发展过程中尤为突出。实际上，在创业期中，也有不良影响。

首先是创业风险与家庭命运紧密联系在一起。由于将家庭所有的资源与人力投入到事业中，事业的成败直接决定了家庭的好坏，压力也就是双重的。

其次，家庭成员往往只能承担有限的工作。由于经营美发店都需要特定的专业知识与能力，而家族成员或许能力不行;或许没有专业知识与经验。因此，对于事业帮助也就十分有限，远远不及一些合伙人。采取家族经营，家庭的开销必然会成为美发店的资金压力。

家族成员自行其事，帮倒忙，甚至成为美发店的抽水机。品质不好的家庭成员，滥用您的信任，大手大脚花钱，以老板自居。

尽管家族经营有上述弊端，甚至更多的弊端，但有一点是肯定的，在艰苦的创业期，家人比外人更容易、更值得信任与依赖。

4.连锁经营

一个商业集团以同样的方式、同样的的价格，在多处同样命名(店铺的装修差不多)的店铺里，出售某一种(或某一类、某一品牌)产品，或提供某种服务，这些同时经营的店铺就被成为连锁店，这种经营模式则称为连锁经营。

连锁经营有三种类型，比较适宜美发行业是特许连锁。总部与加盟店一对一地签订特许合同，在教给加盟店完成事业所必需的所有信息、知识和技术的同时，还要授予店名、商号、商标、服务标记等在一定区域内的垄断使用权，并在开店后继续经营。