“优秀员工”是一把双刃剑，舞好了可以拒敌抗敌杀敌，舞不好就可能会自伤。

近期，中国冬季短道速滑队继“丽江打架事件”后一个月，又发生严重内讧。让人惊诧，一个拥有多个奥运冠军的团队为何一而再再而三的发生不良事件呢?而且都是围绕王蒙这位战功卓越、个性十足的优秀“员工”发生呢?

王蒙的能力是毋庸置疑的，她是短道500米得王者，但是她也是一个很难管理的“员工”。我们不能说这两次打架事件完全是王蒙的问题，但是一定和她桀骜不驯、天马行空的个性有关系。当然，我们观者无法知道事实的真相，作为管理者首先应该自罚七十。

如何舞好“优秀员工”这把剑呢?笔者给你几点建议：

1、 平时松，战时紧

俗话说：养兵千日用兵一时，平时不要有太多的约束，只要不“造反”就可以，关键时候严格要求，让其冲锋陷阵。这样的悍将知道什么时候应该发力，什么时间需要偷懒，好钢使到刀刃上才是好钢。

2、 得其心，放其身

你要明白，要完全约束这样的人是很难得，只要让他心服，口不服也无妨。得到这类人的心很难，一旦得到就不会轻易失去，不要太在乎他的行为，关键时刻能否听从调遣，服从指挥，不掉链子才是要点。

3、 奖励明，处罚严

对于能力、性格均为强势的人，奖励明明白白，处罚从严从重，让其不敢越雷池一步。其实这类人很聪明，知道自己那些事可以做，那些事可以偷着做，那些事坚决不做。不要呆板的用制度约束他，而是要动之以情、晓之以理、诱之以利、施之以法。

4、 尊其位，树其威

给他老大的感觉，所谓“虎将”一定要有虎威，你都把他的虎须拔了，让他以后如何发威?这类人一般情况下都好面子，所以给他良好的错觉，培养他的虎性，不要灭了他的威风，这等于灭了他的斗志。

有人说：这样岂不是无法无天了?其实在企业管理中，很多时候管理都会对旗下的“爱将”开绿灯不是?为什么凡事就上纲上线呢?

比如说王蒙事件，陪父母吃饭喝酒晚归个把小时，是可大可小的事情，管理者有必要马上处理吗?待得她酒醒之后，第二天就此事说道说道，即能卖人情给她，又能起到管理教育的作用。因为管理者太清楚自己员工的个性，为什非要火上浇油?

有人说：不服从管理还有理了?事一定要分个轻重缓急，一定注意方式方法。笔者不是说王蒙做得很对，而是想说管理者做的没有水平。本可无事之事，搞成这样的结果就开心了?以后如何管理?如何共处?如何再建功立业?

有人说：王蒙有点居功自傲，素质低下。大家的要求太高了，你能要求一个专业运动员既要有世界冠军能力，又要有高尚的素质，太难为人家了。你自己做做试试。也正是因为她们素质参差不齐，才要素质高的管理人员好好带啊，问题是管理者的素质似乎也不怎么高啊?

在企业管理中，我们既然把顾客分成ABC，员工一样应该区别对待，原因很简单：贡献和价值不一样啊。所以说：优秀员工就是一把双刃剑而已，这把剑是杀敌还是伤己，完全要看舞剑之人的功力。因此，优秀员工出问题，责在员工，罪在管理者。

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