一 新员工培训的重要性

新员工培训，又被称为进职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融进到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、治理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

二 新员工培训的目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和治理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部分所期看的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进进角色，提升工作绩效。同时，通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强员工的团队意识与合作精神。

三 新员工培训的内容

1、常识性培训，是指对员工进行企业发展历程、企业文化、治理理念、组织结构、发展规模、远景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开先容、讲解和培训，使其可以全面了解、熟悉企业，加深熟悉并激发员工的使命感。

2、专业性培训主要包括：先容部分结构、部分职责、治理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、先容关键绩效指标等。在这过程中部分负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求，并在必要的情况下做出行为的示范，并指明可能的职业发展方向。

四 新员工培训的留意事项

1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的计划，并对执行的过程进行监控。

2、新员工培训不是人力资源一个部分的事情。对于新员工培训的责任部分和职员，一定要明确人力资源部、高层治理者、岗位所在部分负责人、相关部分负责人的职责划分，并保证各岗位和部分担负起各自应尽的职责。

3、为了保证实际效果，新员工培训实施之后应及时进行记录回档和效果评估。

“好的开始即是成功的一半!”，新员工进进公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源治理的重要一环，为员工顺利融进企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步!