表一  2011年第三季度的热门岗位求人倍率

求人倍率是劳动力市场需求人数与求职人数之比，它表明了劳动力市场中每个岗位需求所对应的求职人数。如果求人倍率数字大于1，说明人才供不应求;如果求人倍率数字小于1，说明职位供不应求。求人倍率数字越大，越是容易找工作;求人倍率数字越小，越是不容易找工作，显示竞争将变得越来越激烈。

招聘重点：销售、市场

目前的专业线美容行业拼的是市场。作为美容企业中开拓市场的核心人员，销售、市场人员的招聘工作可谓“重中之重”，尤其是处于快速发展期的企业。在销售市场人员中，企业需求量最大的莫过于美导。

美导：多方协调体现价值

美导在日常工作中要接触的人非常多，像代理商、上司、美容院等，对他们都要负责，因此，美导最重要的是要懂得协调。具体的协调内容包括几个方面：协调公司与代理商之间的利益;协调客户与市场之间的平衡，以及及时把出现的种种问题和总公司进行回馈。在协调性上，就会因为个人能力和接触的事物不同而有高低，真正能够体现美导价值的恰恰在这些地方。而目前美容市场上的美导，有一些甚至基础职业技能都不过关，如相关美容知识、市场了解等，多一味的夸自家的产品，对于真正应该做好的服务以及个人技能的提升反而忽视。

美容企业HR：专业性亟待提升

专业从事中医培训的夏先生向138表示，最近他去“面试”了几家公司，面试官几乎不懂中医养生知识，却来面试中医培训讲师，真是不可思议的事情，也是目前很多公司存在的悲哀之处。还有，夏先生强调，作为一个企业应该要建立一个完美的团队，而不是去找一个完美的员工或是合作者。很多面试官没有把面试核心放在对方的优势上，而是在对方身上找缺点，这也是陷入了误区。

据138了解，多数美容企业的hr最主要的职能多在员工招聘，对于整个人力资源领域的了解程度不够，这也与整个行业人力资源的发展情况相关。另外，真正一些资深的人力资源从业者来到美容行业，往往也会因为个人的进一步发展而选择离开。要想做好员工招聘工作，美容企业HR自身的专业性也亟待提升。

可以预见，进入2011第四季度，美容企业的人才“争夺”战将更加激烈，从侧面也反映出美容行业多数企业仍是处于生存发展期。人才是企业发展之本，这也需要企业从现有的员工管理做起，更多重视“引才”工作。

【参考文章】

2011年中盘点：才市格局失衡愈发明显，大学生进入美容行业正当时