2011年美容行业年度最佳雇主评选活动大幕已启。好雇主，好人才。第二届美容行业最佳雇主评选举办之际，138采访了上届美容行业最佳雇主的部分优秀企业，看看他们在过去的一年中，在引才、育才、留才方面是如何发挥“最佳雇主”的价值的。
HR在企业的地位决定了HR的影响力，HR的自身的价值决定了工作效率，公司对HR的定位是参与公司的战略制定，保障公司目标完成。美容行业是一个劳动密集性行业，员工的素质培训任务相当大，在很多企业都将培训单独列出来不属于HR管理，但在琉璃时光，是要求HR直接负责制定培训制度，由教育训练部门参与并执行，这一项关键性工作使得人员整个职业生涯规划都纳入员工的全面人才管理，极大提升了HR的工作价值。
员工黄埔特训：打造高效团队
美容行业HR部门工作效率相当重要：分工协作，目标达成
对于美容企业来说，HR部门的工作效率可谓相当重要。在琉璃时光，实行分工协作，目标达成的工作方法，发挥会所行政人员的作用，增强凝聚力。宗先生强调，引导和培训他们“管人”要会“管”，关键是要管住心!只有员工和公司一条心，才能进一步打造企业的核心竞争力。基于HR部门的分工协作，同一目标，HR部门完成公司的挑战达到单月招聘466人的骄人业绩，也得到公司的奖励！
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