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HR招聘心得:内部人才培养和保留制度很重要

2012.02.02 出处:畅享网 作者:未知 责任编辑:周亚兰

随着 “80后”、“90后”渐入职场,中国企业人力资源管理迎来新挑战,尤其年轻员工频繁跳槽给企业带来了不小的困扰。日前,在前程无忧主办的“爱上职场,享受工作”HR业界研讨会上,不少HR表示,在劳动力成本持续上升的情况下,一味靠涨薪留人已难以为继,企业正在制定各种富有人情味的人才保留策略。

随着 “80后”、“90后”渐入职场,中国企业人力资源管理迎来新挑战,尤其年轻员工频繁跳槽给企业带来了不小的困扰。日前,在前程无忧主办的“爱上职场,享受工作”HR业界研讨会上,不少HR表示,在劳动力成本持续上升的情况下,一味靠涨薪留人已难以为继,企业正在制定各种富有人情味的人才保留策略。

来自全国的300多名HR高管参与了研讨,分享各自的人力资源管理经验。“如今,在劳动力成本持续上升的情况下,企业一味靠涨薪揽才、留人已难以为继。”不少参与研讨的HR表示,越来越多的企业已意识到了这点,比起用高薪从外部“挖”人,企业更注重内部的人才培养和保留制度。

除了将涨薪作为激励手段,不少企业正在尝试各种富有人情味的人才保留策略。浪潮集团人力资源总监苏玉玲表示,该公司把内网改成了年轻员工喜闻乐见的微博形式,鼓励他们留言、交流。

而获得“中国最佳人力资源典范企业”之“最适合女性工作场所”的通用电气中国组织发展经理沈鹰介绍,该公司专门设立了一个独立于公司的 “职业女性联盟”,从女性员工入职第一天起即为其匹配导师、女性教练、伙伴,指导她们工作和生活上碰到的各种问题,随着沟通加深,许多成员对“职业女性联盟”产生了家一般的眷恋。

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