■企业经验

关键要做好人才储备

虽然“用工荒”让很多中小企业在节后迅速开展生产时捉襟见肘，不过，在一些大型企业情况却好了很多，这得益于他们在用人方面建立了一套行之有效的方法。

记者从协鑫集团在徐企业了解到，作为专业性较强的生产企业，协鑫集团每年都需要补充大量的专业技术人员。所以，协鑫集团与中国矿业大学和一些专科技术学校都签订了委培协议，这样既保证了企业的用人需要，还为学校的就业率做出贡献。

另外，企业也会定期参加一些大型招聘会，或者委托“猎头”公司招聘。目的除了补员之外，很重要的就是做人才储备。在企业内部，协鑫还会对公司员工进行培训，并采取轮岗制，使员工成为复合型人才，能够适应多个岗位的工作要求。

■记者手记

“高不成低不就”的

求职者

记者在采访中发现，其实目前大学毕业生并没到了过剩地步，劳动力也没紧张到“荒”的程度，关键是岗位和求职者不能很好匹配。从各类人才招聘会上看，中小企业是提供就业岗位的主渠道，但很多大学生不愿意去，而是挤向大企业、名企业，求职成功的当然就寥寥无几了!可以说“高不成低不就”是目前求职者的真实写照。

就社会风气而言，脏活累活没人干、人们不愿进工厂已经成为一个突出现象。有企业家对记者抱怨，技术工虽然入门工资并不高，但未来发展前途更好，但这已经很难打动现在的年轻人。价值取向的改变或许是人力资源转型升级中所需要考虑的头号问题。