她们其中有些是这么学的，学了李践老师的《节约成本的七把砍刀》，马上回来推行，行动力很强的，值得表扬，新规定：每次上洗手间，手纸只能用六格;过了几天学了安东妮罗宾的《把自己激励成超人》马上回来推行，行动力很强的，值得表扬，新规定：每天早会，每人喊口号一百遍;学了《平衡计分卡》，马上回来推行，行动力很强的，值得表扬，新情况：有些基层员工每天工作八小时，其中填表四小时;学了《目标管理》马上回来推行，行动力很强的，值得表扬，新情况：今年销售额一百万，明年目标一个亿……当然也有一些企业学以致用，取得了良好的效果，不过充其量，都是二流的人才，都是学别人的结论，一流的人才学的是总结出文化的方法，即把自己看到的很多现象进行梳理总结出一套结论和指导思想。

比如我们说海尔，张总最早的时候发现一个结论，品质决定了企业的发展，于是推行品质第一的文化，一把大火烧了一大批有暇疵的冰箱，引进德国一流的自动化生产线，在政府领导要求数量的时候，顶住压力搞质量，如果这时候你跟海尔学，学到了产品品质决定了企业的发展这样一个结论，回家，对产品质量要求很高，就算你把企业做大了，你也是个二流的，因为海尔这个团队梳理出，品质不光包括产品品质，还包括服务品质，你看人家海尔的家电安装人员，一进门一条白毛巾往地上一辅，不弄脏你地板，趴在那干了两小时，满头大汗，不喝你一口水，自带水壶，你能说他品质差吗?

你看我们一些企业天天讲品质决定一切，负责生产的，一个标签都贴不正;负责服务的，态度差得要死，比大爷还大爷;负责销售的，为了把产品销售出去，一瓶普通的酵素硬是被说成了返老还童的灵药。

所以文化是学不来的，能学到的都是结论。真正要学的，最重要的，是学会梳理出这个结论的方法，并用这个结论指导当下和未来。

所以强大的企业文化就是老板和员工一起能对社会中的某些现象进行梳理、进行总结并形成下一步工作的指导思想，也就是说企业全体员工能把当下的需要、社会上所存在的点线面化成企业本身的需要，往高深一点讲就是能把红尘万物化成公司使用的素材，并且自动随外界环境变化而变化。

谈到文化，免不了谈到组织建设的问题，就是说老板需要有一种本事，就把企业文化思想深入到组织全员，根据社会形式随即化成管理制度。那怎么深入呢?把现象文化，根据文化建立制度。任何组织的强大，能强大的组织都是这样的，全员都需要有这种本事，单靠几个人是不行的。