综上所述，咱们要实现中华民族伟大复兴，这个脊梁骨要站直，有点刚性，在企业里面都没有刚性能站直吗?你看华为，阿里巴巴，在中国发展好的企业，他们员工的状态就在这。在中层时有强大的欲望，当经理的时候就有原则，坚守立场，哪些能接受，哪些绝对接受不了。以为你给我30万、50万年薪，或者给我多少股份我就委曲求全，当老板的恰恰都明白任何事委屈都无法求全，只有哪些不幸的人才想委曲求全而求不了全。高层有绝对强势，我就做IT业别的行业不做，即使吃不了饭又怎么样?你看有些企业，本业还没做好，听人家说开餐厅好就开个餐厅，发现服装好卖就进军服装业，美容市场炒作生殖美疗就加盟一个，回头韩国整形热也搞个海报接单，两年下来问你美容院的核心优势是什么?答：全，从面部普通护理到抗癌的项目啥都有。我说你怎么不再开个火化中心，带经营墓地呢?

原则就是我必须跟这类人在一起生活，必须找到一个令心动的伴侣，如果不是非常心动宁可单身也不会错过。以后看到一个人很容易凑合、迁就，就是一般人。高手觉得一个人面对孤独也行。原则是定死的，必须在一个中国前提下台湾可以有话说，离开这个前提都不能谈。

所以有了三条之后，当全员变强大，才能实现一个核心一条线全方位裂变。任何组织在政商两界，老板经营企业就是经营人，不管什么行业、不管什么产品只是一个媒介。