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招聘秘籍:做好面试的基本流程

2012.03.30 出处:世界经理人 作者:未知 责任编辑:陈红

企业想要招聘达到满意的效果话,那么企业在招聘前期需做好面试的基本流程工作,这样就可以让你在招聘过程中顺利举行。

三、面试的发展趋势

1、 面试形式丰富多样。从单独面试到集体面试;从一次性面试到分阶段面试;从非结构化面试到结构化面试;

2、 结构化面试成为面试的主流;

3、 提问的弹性化;

4、 面试测评的内容不断扩展;

5、 大幅度教室的专业化;

6、 面试的理论和方法不断发展。

[能力要求]

一、面试的基本程序:

(一)面试的准备阶段

1、 制定面试指南:

(1) 面试团队的组建;

(2) 面试准备;

(3) 面试提问分工和顺序;

(4) 面试评分技巧;

(5) 面试评分办法;

2、 准备面试问题

(1) 确定岗位才能的构成和比重。

1) 分析该空缺岗位所需要的才能有哪些;

2) 分析专业技能与综合能力各占多少比重;

3) 分析综合能力包括哪些内容,各占多少比重;

4) 用图表的方式将面试才能项目以及相应的权重列出。

(2) 提出面试问题

3、 评估方式确定

(1) 确定面试问题的评估方式和标准。及可能提供答案。

(2) 确定面试评分表。

4、 培训面试考官

(二)面试的实施阶段

1、 关系建立阶段;

2、 导入阶段;

3、 核心阶段;通常要求应聘者讲述一些关于核心胜任力的事例,基于这些事实做出的基本判断和评价作为录用决策的重要依据。

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