多领导管理一直都是管理中的弊端，由于每个管理者所处的立场不同，对于下属工作的要求也各不相同，甚至无法对自己的工作定下唯一目标，从而影响了工作的效率和质量。这时候你更应该分清楚孰轻孰重主次分明，悦己教你聪明分辨形式，即使面对多领导管理也井井有条，绝不慌乱!
1、他是你的直属上司。
2、他在你需要听命的人中职位最高。
3、他是你工作主要内容的安排者。
4、他对你的升职、加薪有着决定性的作用。
5、他对你的工作具有考评权。
6、他能直接决定公司是否继续聘用你。
从这个标准看来，玲子的总部市场专员和人力经理都可以被排除，因为他们不满玲子工作的时候只能间接地提出意见。也就是说玲子所面对的主要是秘书处经理和市场经理。那么，如果当这两个人发生了冲突，玲子又该怎么办呢?
事实上有时候我们无法找到唯一的一个上司，那么就只能在权衡利害之后选择其中之一，也就是需要你去“站队”。站错了队，那么可能成为替罪羔羊;跟对了人，你就有出人头地的机会。那么，如果你也面临着一定要选择一位上司进行“效忠”的话，不妨从下面几个问题再考虑一下：
1、他能否帮你争取到更多的工作资源。
2、他是否有权力和资格为你化解工作中的矛盾。
3、他是否熟悉你的工作内容和业绩，并对此拥有重要发言权。
4、他是否有资格保护你——在其他部门的上司不满你的情况下，他是否能留下你甚至给你更好的工作条件和报酬。
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