第四章.导航法则。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。

1.由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。

2.所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。——艾姆斯。

3.不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。

4.阻挠计划成功的主要障碍是：人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。

5.一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要原因并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。

a.虽然看来任何人都可以掌舵，但唯有真正的领袖才能画出团队的正确航线，这就是“导航法则”。

b.一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。——杰克.韦尔奇。

c.导航法则的秘诀是：做好预备工作。

d.善于导航的人才能把人带到目的地。

第五章.哈顿法则。真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。

1.真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。

2.掌有实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女。——撒切尔夫人。

3.如果你发现领导会议的人不是众人听从的那一位，那这位领导会议的人就不是真正的领袖。

4.领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。

5.真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。

6.人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。

真领袖的必备条件：

a.品格——他的本质。真正的领导始于内心。

b.关系——他都结交些什么人。当你有了追随者，才算得上是领袖。

c.知识——他懂得多少。领袖要有丰富的知识与资讯。

d.直觉——他感受到什么。

e.经验——他曾经走过什么路。

f.过去的成就——他曾经实现过什么目标。

g.能力——他能够做什么。跟随者最关心的，莫过于一个领袖能领导他们做出什么。

第六章.根基法则。信任乃是领导的根基。

1.论及领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。

2.欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的典范。

3.品格能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。

4.每个人的成就都无法超越他的品格上限。——摩雷。

5.领袖如何得到他人的尊敬?秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。

6.只有一样东西能跟随哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。——米勒。

7.没有任何领袖可以失信于人，却同时又期待能够继续影响民众。信任乃是领导的根基，严重触犯“根基法则”，你的领袖生涯就走向终点了。

a.领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍弃策略。