第七章.敬佩法则。人们只想跟随比自己强的领袖。

1.当人们把人视为个人尊敬时，他们仰慕她;把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她;把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随她。

2.通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。

3.领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。——蓝道尔。

a.领导力高达9或10的人不可能跟随一位领导力只有7的人，这就是领导力运作的法则，也就是敬佩法则的秘诀。

第八章.直觉法则。领袖善用领导的直觉来评估每一件事。

1.领袖必须洞察情景，并直觉地知道该以什么战术来应对。

2.他因有绝佳的领导直觉以及行动能力，所以每次总能化险为夷。

3.部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。

4.先天的能力与后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。

5.渴望成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途，使他的组织获益。

6.你是个怎样的人，就有怎样的眼界。

7.每当领袖面对一个难题时，他会自然地使用“直觉法则”来衡量状况，并且设法化解它。8.他知道如果不换领导层，公司就不可能改善。

a.一个人如果不肯彻底又真诚地面对及克服自己的缺点，他绝对成不了大事。——罗威尔。

b.说真的，领导是艺术成分多过科学成分的一种职业，领导的原理是恒久不变的，但随着不同的领袖和情况，这些原理的应用却是各有巧妙，这就是为什么领导需要直觉。

第九章. 磁力法则。物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。

1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。

2.一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他自然而然吸引而来的。

3.如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。

4.人们会被吸引到与他们有类似价值观的领袖身边。

5.如果你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。

第十章. 亲和力法则。领袖知道，得人之前，必先得其心。

1.除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智。

2.当彼此间有了更强的人际关系和亲和感，跟随者就愿意帮助他的领袖。

3.与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。

4.人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。