“其实，我目前所在公司是一家运动服饰的品牌与渠道运营公司。却不知三位求职者是如何从网站介绍中得出我们是一家贸易公司的结论。或许，网站上无法找到更多的资料，但可否对比一下同行李宁、安踏这样的公司呢?结果我们会发现，在激烈的竞争面前，李宁和安踏等知名品牌已占据足够的市场份额，那我们靠什么生存发展呢?显然，李宁与安踏不会给我们10年的时间去追上它们。这意味着，我们需要一个全新的创新运营模式。那这样的公司对财务管理会有什么要求呢?其实这也是你们来应聘财务经理应该做好的初步准备。

“想一想，三位求职者今天是来应聘财务经理，而不是一个普通的会计。如果我单纯问你们如何做账未免太过低估你们的专业水平了，毕竟财务经理所要做的是全盘统筹工作。这就比如，你们在来应聘前就应该思考：这家公司的财务运行状况与要求，这个过程并不难，关键在于你是否做好了充分准备。”

面试官有些激动地说道：“比如说从三位求职者此前的回答着手分析：A喜欢炒股却不怎么看书，那理性判断从何而来?A认为自己原来的公司没有发展空间。可事实上，发展空间仅是老板给的吗?不是的，而是要站在公司的角度，去帮老板分析：是不是可以与同行的公司进行业务重组，形成更强的市场竞争力?是不是可以结合公司的自身要件，有没有更好的投资方向?这样一来，才有更好的发展机会。

“B爱看小说对工作真的没有作用吗?小说里的人情世故应有尽有;小说里的商业思维层出不穷。如果将看的书做一些思想总结，与工作结合起来，也能将知识积累转变成职场生产力。

“C看电视休闲放松没有错，看财务的专业书籍也很好。错的是，仅仅有了这些还不够，还需要随着企业发展扩大知识面。比如，现在的企业上市有哪些模式?公司上市对于财务来讲有哪些硬指标?不同类型的公司，对于同现金流会有什么不同的要求?这些答案不是非要去多家企业实践才可得知，而是通过平常对企业管理的关注与学习来掌握。

“换个角度，三位求职者来应聘之初，应该通过与同行的比较，大胆地站在财务经理的角度，去架构适应公司发展的财务管理体系。从企业的扩张到日常运营，设定运行的财务数据模型。哪怕假设的数据有误，也可让面试官看出你是下了一番工夫，也可在获得工作机会后大展身手。

“归根结底，一个对企业管理有着比较全面认知的资深财务人员，一个具备与人沟通能力的管理者，一个热爱学习并不断反省自己的人，才具备干好财务经理的基本素养。”

你的工资超过一万了吗

如果按照惯有的思维，很多职场人士工作多年，结果却只是量(工作年限)的增加，而没有质(阅历、经验、视野等等)的改变。自然而然，也会始终在原地踏步，更何谈加薪升职呢?

也曾听过不少求职的朋友抱怨，目前的薪水已经拿了好几年了，为何总是难有突破?市场的反应是5000左右，经常会是我们需要跨越的第一个门槛;而一万左右，是我们需要跨越的第二个门槛。跨越第一个门槛，相对来说比较容易，只要你认真细心，把日常工作处理得井井有条就会在日积月累中实现。但跨越第二个门槛，则需要思维层面的提升。

如此，从事其他职业的朋友们，你跨越第二个门槛了吗?月薪超过一万元了吗?这就是留给大家去思索的问题了。