2012年11月21日，一场主题为“变革在即 寻找卓越的HR基因”的研讨会在北京亮马河饭店隆重举行。本次会议由中智外企服务分公司主办，来自不同行业的200余位HR精英参加了会议，并就如何通过人力资本管理的变革提高人才团队的适应性、领导力和人力资本管理的效能等热点内容进行了深入探讨和交流。

在当今的经济环境下，资本市场的发展与繁荣正在改写企业走向成功的传统路径，风险投资对企业的介入大大加快了企业的成长速度，在这种快速成长、经营周期不断缩短的背景下，企业在经营管理的各个领域将面临着与传统经营节奏不一样的机会和挑战。那么，作为企业第一资本要素的人力资源，亦会伴随着业务的快速扩张而面临各种各样的机会与挑战。

研讨会上，来自南开大学商学院的教授、人力资源管理专业博士吕峰先生;汤森路透北京运营中心人力资源总监张琳女士;联想控股有限公司人力资源部常务副总经理、联想管理学院常务副院长高强先生;著名心理学家、管理学专家、中国人力资源开发研究会理事刘向明先生;安泰科技股份有限公司党委副书记兼人力资源部部长刘伟钢先生逐一进行了主题演讲，从宏观的战略人力资源管理系统构建，到微观的人力资源在企业变革中应扮演的角色，以及企业文化、人才激励等各个方面进行了分享。

在下午进行的圆桌论坛上，各位嘉宾更是与美国人力资源管理协会 SHRM China 董事总经理、首席运营官冉毅波先生;世纪互联数据中心有限公司人力资源副总裁刘永青女士;完美世界(北京)网络技术有限公司人力资源总经理杨海先生一起，就“在快速扩张的创业型公司中如何做好HR”话题进行了深入探讨和观点碰撞。

2012年6月，中智外企服务分公司推出了《企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》，在业内引起了广泛关注。在本次研讨会上，中智外企服务分公司再次发布了题为《企业融资后人力资源管理的机会、挑战与有效措施》的白皮书。此外，中智外企服务分公司联合美国人力资源管理协会(SHRM)，面向中国人力资源从业人士推出了全球人力资源管理师(GPHR)认证课程和人力资源通才(HRG)课程。

中智通过研究发现，融资及IPO给企业整体发展带来了各种影响，企业应该紧紧抓住五个领域的机会：1. 适时引入管理团队中欠缺的角色和关键职能的骨干人员;2. 除了利用猎头等短期手段外，应该在业务大规模扩张之前，逐渐建立起长期的人才培养和储备计划，比如校园招聘、后备经理训练营等;3.应该在公司设立、增资扩股、股份制改造及IPO等不同时点，根据不同激励对象的特点，以合适的激励方式和激励力度，以特定条件为限制，进行股权激励的整体设计;4. 借助IPO对企业治理结构和合规的强制性要求的机会，除了满足合规的底线要求，应该抓住机会为企业的持续发展，逐步实现人力资源管理的规范化和体系化;5. 应该抓住IPO对企业雇主品牌的彰显效应以及合规运营带来的HR改进机会，有意识的强化雇主品牌，引进和培养人才，进一步完善HR管理。通过研究和案例企业的访谈，中智还总结了五个领域的挑战与有效应对措施。

中智外企服务分公司总经理程功表示，作为中国人力资源服务产业的领导品牌，中智在25周年的发展中，领导并见证了中国人力资源服务产业从“零”发展为全球重要市场之一的全过程。在未来的发展道路上，中智将努力推动人力资源行业健康良性发展，为人力资源从业人士提供更多成长机会和更广阔发展空间，致力成为客户人力资源工作中全方位的价值伙伴。他还提出，与会人员要携手并肩，共同推进人力资源的社会地位，让人力资源工作在企业和社会的进步中发挥更大的作用。