八、家化、平安“联姻”一年，双方矛盾公开爆发。

2012年12月，家化、平安“联姻”、成功改制一年后，双方矛盾在股东大会上完全公开爆发。“海鸥手表”投资项目成矛盾导火索，平安信托董事长童恺成功当选新一届的董事，被看作是双方矛盾公开化的一个直接证据。

葛文耀声称，平安入主以来，“在具体业务上，没有帮助，也没有干扰。”并且，他指责平安态度飘忽不定，“追加投资70亿元，帮助家化打造高端时尚的产业链，前后意见常常不一。”而平安方面认为：不看好“海鸥手表”投资项目，希望“去葛文耀化”，欲夺公司控制权、话语权。

上海家化控制权之争暗流涌动，基金力挺葛文耀，在与大股东的控制权争夺的第一个回合中，葛文耀暂时领先。故事尚未结束，金融资本与产业的嫁接最终能否笑到最后，依然是个未知数。“联姻”后能够否幸福、够否白头偕老?成为业界关注焦点。

九、本土日化企业：决战地方卫视、央视广告。

2012年，中国日化市场进入本土日化产品与“洋寡头”生死决战阶段，“品牌战、广告战、渠道战、促销战”越演愈烈，特别是“广告战”，表现出本土日化企业开始与跨国企业直面交锋：“中国好声音”决赛之夜12条广告位拍出1080万总价，化妆品行业珀莱雅、九美子、美肤宝等均在竞拍之列，并分别一举拿下第二、第三、第六选择权。其中珀莱雅最高拍到116万，创造了单条广告最高纪录，与会人员纷纷嘘叹，这是史上最贵15秒广告。《中国好声音》成为“中国好生意”;“百雀羚”以7000万元拿下第二季《中国好声音》的第二标王，与《江苏卫视》王牌栏目《非诚勿扰》广告合力大战2013年;“洁丽雅”以4600万元成为浙江卫视第二季《中国好声音》互动支持合作方。

2012年，“碧修堂”1.3亿人民币冠名《舞动好声音》;“思妍丽”独家冠名《声动亚洲》选秀节目;京润珍珠、丸美、美肤宝、活泉等一大批化妆品企业，成为“荔枝(江苏)、蓝莓(浙江)、芒果(湖南)”三大卫视广告投放主力军。另外，2013年央视黄金资源招标上，相宜本草1.09亿、上海家化9711万元、蓝月亮6209万元、隆力奇3009万元中标各自规划投放栏目。

化妆品企业广告投放几近“疯狂”，这些数字实际上仅仅是目前电视广告的冰山一角，许多品牌都砸下了数百万至数千万不等的重金。日化虽然对“广告”有着很强的依赖性，但渠道、推广、促销同样至关重要。

十、雅芳身陷“贿赂门”，业绩下滑，人事大变动。

2012年，雅芳中国由于身陷“贿赂门”风波，信誉度降低等众多问题，导致业绩一落千丈，林展宏接替服务12年的CEO钟彬娴。雅芳业绩持续低迷、裁员以及缩减市场，让业内人士对雅芳中国区产生焦虑。

面对中国直销增长强劲，雅芳中国渐行渐远。经历了各种市场变故，雅芳在中国已经失去了其作为上百年品牌应有的品牌形象，甚至在时尚美容业界，也将其排为二三线品牌。与安利(中国)、完美(中国)的距离越拉越远，乃至与无限极、玫琳凯也无法抗衡。

2013年乃至今后一段时间，“失落的雅芳”需要投入大量人力、物力处理好“直销”和“专卖店”两种渠道的冲突，需要解决囤货冲业绩、串货等尴尬现状。