我们都知道并不是所有的企业都会设立年终奖，也并不是所有的员工都可以拿到年终奖，所以，没有年终奖的企业，到底用什么高招来留住你的人才呢？

一到年底，不少员工心理都盼望着可以拿到年终奖，这对于他们来说，年终奖意味着一种鼓励，同时也是一种欣慰。虽说年终奖可能拿的并不多，但有和没有这种区别，相信大家应该深有体会。

在年末的跳槽高峰期，一家没有年终奖的企业，到底要靠何种方法留住人才呢？

一、企业文化

打造企业文化其实就是在建立自己的品牌，所谓优秀的企业文化是如何形成的呢？这就得靠全体员工自发向上的组织起来，如良好的工作氛围和融洽的人际关系。在职场上有不少明争暗斗的潜规则，这无形中让员工心力交瘁，产生离职的念头。所以建立起良好的企业文化，企业不仅不用担心年终奖不发而留不住员工。

二、领导者魅力

人家常说，30岁之前跟对人很重要。所以企业留住员工的另一大方法，就是领导者的个人魅力。很多离职者中，有不少员工因与领导者关系不和，而导致跳槽，因为他们觉得跟着领导混不仅得不到满足感，还经常遭来一顿臭骂。所以树立好领导者个人魅力，可以比没有年终奖产生的效果更大。

三、员工职业规划

很多情况下，员工选择在这家公司工作，除了金钱上的满足，其二是个人的职业规划。应聘企业在面试员工时，会不断向他们展示企业的未来发展前景及个人的美好前程，大大增加了求职者对于应聘企业的信赖度。所谓“放长线钓大鱼”，就是指抛弃年终奖，求得长远发展。

四、隐形福利

何为“隐形福利”呢？一般在逢年过节发给员工的礼金或是礼品，如：公司在三八妇女节，可以适当给全体女性同胞发发小礼品，放半天假等等，让员工感受企业的温暖，无疑增加员工对企业的归属感。但如果没有所谓的“隐形福利”，年末又没有年终奖，你看看会有多少员工愿意留下来。

没有年终奖的企业可要注意了，马上快过年了哦，既然不派发年终奖，可以适当给员工一些安慰奖红包做鼓励，慢慢让他们缓解因拿不到年终奖而失落的情绪。