一年的过去，意味着需求人才的旺季到来，眼下，大家都是忙于策划吸引人才的项目，如何将企业的人才品牌亮点公诸于众，如何完成既定招聘目标，这都令不少人头痛。

小赵从事企业人员招聘，大学学的便是人力资源管理。最近在公司招聘时，却情绪低落。她在的这家公司，几乎每个部门都有空缺，不管走到公司哪一个部门都会听到：“我们的人啥时给我们补齐啊，现在都开不了生产线了!”“上次你招来的那个王工啊，根本没法用!?”“我们部门的技工职位候选人见了很多，但没有一个合用的，你要加把劲啊!”听起来大家的话语确有道理，但仔细品味起来，又是另外一个味道。

小赵惟有将苦衷闷在心里而且加上了盖子，脸上还要满面笑容回答人家：“好的，我会加加油的!”就这样，每逢周末，就去外地人才市场招人才，提着包雄赳赳迈进专业人才机构的大门，发现人才机构的门前排着长长的队伍，心里非常高兴，“革命队伍长又长，肯定会来我桌前。”

勿勿忙忙来到自己早在一周前就订的摊位，为了多吸引人停步逗留，想出了不少点子，象旧时北京王府京大街上的小贩一样吆喝着“您好，先生，我有什么可帮到您啊?”“您好，小姐，请您驻足停下一会，有否适合您的职位?”在吆喝中小赵也学会了察言观色，只要有人笑笑，便主动上前介绍，细加询问;如果人家听到吆喝，立即走开，便继续寻找着下一个目标。

几个小时过去了，桌子上有了几份简历，仔细阅读，真正愿意到公司面试的也是屈指可数，赵专员低下头笑笑。自己禁不住“啊，好……”一个“好”字拉了好长。小赵提起依然瘪的包，步屣蹒跚地离开摊位往外走去。不知怎的，赵专员竟觉得有些眼酸。

常人眼里“风风光光”的招聘官不会这样吧，事实确是如此。作为招聘专员，应从事些什么工作呢?

1.公司应该需要招聘哪些人员，是要确定的，这也就是所谓的人力资源规划。

2.了解企业的的发展目标，定下企业的招聘战略。

3.制定招聘计划目标与进度，完成各类报表分析(如招聘成本，招聘成本收益评估等)。

4.进行招聘和面试技巧培训。

5.招聘费用预算检讨及修正。

要完成以上工作任务，确实不易。那么该如何做呢，首先组织相关的招聘活动，还要有很强的分析能力。其次在计划进度内完成招聘目标，留意每次招聘会的成本收益如何，招聘比结果检讨。最后将这些数据留底，日化分析。所有这些需要不少时间完成，所以候选人的约见等细致环节均需小心。