民营企业的员工的离职率、跳槽率都比较高，对于美容行业来说，美容企业主要都是民营企业，在调查中发现，不少美容企业反映难以留住人才，这是什么原因呢?一方面与企业的管理有关系，一方面更是与美容企业的薪酬制度有莫大的关系。一个美容企业的长远发展必需要有完善的薪酬制度，薪酬制度的建设与薪酬设计有莫大的关系，只有做好薪酬设计了，才能通过薪酬管理来吸引更多的美容人才到美业企业来。

美容企业如何做好薪酬设计呢?关键要做好以下三点：

一、 薪酬水平设计

公平且具备市场竞争力的薪酬水平是美容企业吸引和留住人才的重要保证。目前很多美容企业都通过薪酬调查的方式来保证薪酬水平的竞争力。通过获取其它企业的薪酬数据以作为自身薪酬体系设计的参考，无疑更具合理性和针对性。

二、 薪酬结构设计

这同样是薪酬体系设计中非常重要的一个子模块，同时也是比较困难的方面之一。一般合理的薪酬结构设计应该达到两个目的：其一是确保美容企业合理控制成本;其二是帮助美容企业有效激励员工。因此在薪酬结构设计时需要依据这两个目的进行实施。

三、 薪酬构成设计

所谓薪酬构成设计就是对美容企业薪酬的组成部分进行合理的规划和区分，以便美容企业更好地对员工进行薪酬分配。笼统地讲，薪酬可以分为固定薪酬和浮动薪酬，对这两个方面进行设计能很好地激励员工。