招聘作为HR工作的重心，也是企业发展的支柱，一直以来就是非常关注的话题。HR如何通过招聘觅寻适合企业发展需求的人才呢？以下HR在招聘中最常遇到的十大难题，就必须得以解决，下面将提供参考意见，供HR们参考！

1、招聘90后新员工时，应该注意哪些事项？

参考答案：(1)先不要人为标签化，去给某类候选人贴上一种标签 (2)了解相互间的兴趣点、兴奋点、工作的关注点、价值取向和爱好、活动群体、愿意工作的氛围等

2、如何对应90后员工的频繁离职？

参考答案：关键的拉近双方的距离 90后人用制度是很难管理的 关键是靠文化 文化的怀柔政策 或找兴趣的共同点 用文化 价值观趋同因素 才能够使对方对企业有感觉。

3、招聘中如何招到可以长久留在企业的人？

参考答案：招人和留人，是两个问题。 二者之间虽有联系，但留人的问题，不是单纯靠招聘去实现的。招聘中，我们其实必须搞清楚的是，这个候选人到底看中我们企业的是什么？他现阶段通过职业最需要的又是什么？我们的企业可以有这样的资源满足他吗？如果，这一切都是合乎逻辑的，则招聘环节还是问题不大的。

4、如何进行薪酬谈判？

参考答案：对候选人现在的薪酬结构、额度、兑现等必须详细的搞清楚，这样，综合企业现有优势和资源，你总可以找到谈判的突破口。所谓，知己知彼，百战不殆。

5、招聘电话的出勤面试率应如何提高？

参考答案：这种现象很常见，主要是要分清楚原因，建议几个方面：第一：电话约见面试后，将你公司的地址，面试时间以及公司的网址联系人，联系电话等信息以短信的方式发送给候选人的手机上面；第二：提高你岗位候选人简历的邀约率！

6、拓展招聘渠道能有哪些方式？

参考答案：招聘渠道的拓展，主要是行业不同，方法不同，常见的一般有：中介所、人事代理机构、专业网站、招聘会等。

7、招聘时该如何甄选与公司价值观一致的员工？

参考答案：：第一：首先作为面试官，你要清晰的了解企业文化遗迹企业的价值观，其次，对于所招聘的候选人最好设计一套符合岗位任职资格标准的题库，这样的题库在设计的时候就要考虑到企业的价值观了，但主要的还在于面试官对于这种文化的把控和理解的能力。

8、如何解决异地招聘难的问题？

参考答案：远程方式面试，可以在初试环节，用来排除人，而不是选择人；最后的复式环节，建议还是要当面见见的。一般的做法是，给参见复试的候选人提供报销往返路费的政策。

9、为什么技术人员都是很难招聘到，工资总是成为阻碍？

参考答案：首先要对技术人员有个定位，确定技术人员的具体要求，不能凭直观；其次要确定好技术人员的薪酬结构，在这里要有一定延展性和伸缩，这与其工作性质有关；再次最好是能够相应的职业生涯规划，因为作为技术人员，知识型人才大多更看好今后的长期发展。

10、公司规模小，不给招聘预算，这种情况下怎么招人？

参考答案：首先要明确需要招聘的是些什么岗位，有些岗位招聘是并不需要钱的。其次一定要改变你们公司现在老板的这种做法，将利害讲出来，他起码会拨付网站及现场招聘费用的。