相反地，今天有5个应聘者来到公司，都是“半斤八两”不怎么样，但可能由于你急着用人，或是其中一个比其他4个某方面要强些，就录取了那个从矮子里头拔出来的将军。也是犯了相比错误。

总地说来，企业获得一个优秀的人才十分不易，它需要避免这些误区，怎么避免呢？就是以职位的维度来比人，客观、公正地把应聘者的表现记录下来，不要受其他因素的影响。

那么HR怎样才能避开这些错误，最后做到成功招聘呢？HR们不妨参考以下成功的招聘秘笈。

1、写一份清楚的工作描述

最好的工作描述不仅仅会描述职责、责任和所需的技能。它们还会说明你希望对方如何完成工作以及公司运作过程中的道德风尚。如果你是一家内部竞争激烈的公司，希望内部团队互相比拼，就要说清楚。如果客户或者病人护理是重要的，就不要假设候选人的换位思考能力已经是既定的。

2、了解你已经有了哪些人才

你是否能够确定公司内部没有适合这个空缺职位的人才？内部招聘的人员很可能会比外部招聘的人员干得更好，如果你在内部提拔的话，很可能降低了你的风险。你希望鼓励你已经拥有的员工，所以在你寻求更多新人才之前，努力想想看你已经拥有了哪些人才吧。

3、在招聘流程中贯彻你的价值观

没有必要一边说团队工作很重要，一边让一个人做出招聘的决定。如果你说你看重本能，然后做一系列个人和专业的评估可能也不是办法。如果你看重创造力和冒险精神，那么就不要设置一些对方无法解决的难题来羞辱对方。

4、使用专业评估测试来选拔高级领导者

很多HR专业人士都表示面试没用，每个人都绝望地对此怀有偏见，无论面试的过程是多么冗长，结果都只是一样地毫不客观。所以引入专业的评估人员，他们能够对你想要的技能和素质进行匹配性测试。利用外部评估人员可以帮助你解脱自己，因为她不会受到喜好的影响。

5、努力寻找并倾听不同意见

如果每个人都喜欢你看中的候选人，那么一定有什么事不对头。没有任何一个人是完美的，应该有不同的声音出现在会议桌上。这个候选人的弱点是什么？这些弱点可能并不重要，但是它们一定存在，最好是尽早弄清楚弱点是什么(以及如何适应这些弱点)。

6、永远不要出卖你的组织

面试应该是无拘无束的探索，而不是说服。你不应该出卖你的公司，候选人也不应该出卖自己。你们在进行的是一场智能化的，成年人的谈话，讨论是什么构成了你的公司的成功，以及候选人的职业和个人生活的成功因素。这些内容应该是坦诚并适当的。