一直以来HR这个岗位备受求职者青睐，而对于企业来说，人力资源这个部门还是有待完善中，所以想要做好一名人力资源管理者，下面有18个问题，HR一定要思考清楚。

HR不得不思考的18个问题

1、HR管理无小事，很多细节更能体现HR专业的扎实程度。

2、在直线部门经理面前要做到有尊严，很简单：你比他更专业、更高效！

3、人不是用来被“管”的，人是用来被“爱”的。因此，HR必须拥有广博、真诚的爱心！

4、HR既要会给企业“把脉”，更要会给企业“抓良药”！

5、不要在动怒的时候做任何决定，情绪负面的时候说话越少越好。

6、HR千万要记得：自律胜于纪律，要用自己的人格魅力去管人。

7、“培训不是治病”，培训是对企业管理工作进行有效保健和预防！

8、衡量你做培训是否有效的标准：看员工是否乐意接受？是否真正为他们解决问题？是否真正为公司解决问题？

9、企业绩效管理效果无止境，不在于你做了什么？在于你如何去做？被考核者乐意接受！

10、HR的工作核心不仅仅是为企业创造财富，更重要是有效为企业控制成本，减少浪费，使老板满意，员工高兴。

11、企业员工关系管理的本质：就是你如何去协调和平衡老板和员工关系。

12、HR管理首先对企业资源的管理，即首先要非常清楚哪些是企业的资源？不仅仅限于“人”，还包括“物”、“环境”等诸多相关联因素。

13、HR先要让自己专业，其次要让别人接受你的专业；千万不要孤芳自赏，到出了问题，就归咎别人不懂，不专业。

14、不要想到要利用其他直线部门的时候，才去与他们沟通，沟通是你最核心的技能。

15、HR管理者一定要记得：每天多走动式管理，因为动步生财！

16、人力资源管理战略比战术更重要，系统比模块更重要，人才比人手更重要！

17、HR们要做制度的代言人，以身传教；制度先是让HR们带头做的，其次才是员工遵守的！

18、不要逢人诉说你的委屈和不易，任何岗位都会如此，HR更要会调节心态，积极乐观。

如何做好HR？

 认真思考以上18个关键问题后，再来下定决心该如何做好一名HR，以下提供六大参考意见供参考！

一、认同在先

HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他会憋一肚子怨气。