车间的综合管理员作为薪酬管理人员的左右手，她们的素质的高低往往决定了管理效率的高低。加强对她们的技能培训，使她们作好基础工作，往往能收到事半功倍的效果。而作为人力资源管理各项政策的执行者--班组长，更是重点培养的对象，他们往往对薪酬管理好坏有非常大的影响--直接影响基层员工对公司薪酬政策的印象，影响他们的工作积极性。

2、管理规范化—公平性的保障

古人曰：“赏不当功，则不如无赏，罚不当罪，则不如无罚。”当一个人做出了成绩并取得报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而是更关心自己所得到的报酬的相对量。一个人会把自己所得到的报酬同自己认为应该得到的报酬相比较。如果他认为相符合，他就会感到满足，并激励他以后更好地努力。如果他认为自己得到的报酬低于“所理解的公正报酬”，那么，即使事实上他得到的报酬量并不少，他也会感到不满足，甚至失落，从而影响他以后的努力。因此，设计制定相对合理的薪酬体系，对于激励员工工作的主动性、积极性、增强责任心具有重要的实际意义。

公司目前的薪酬管理之所以给人不是很公平的感觉，原因之一就是主观性比较大。董事长并不能认识每一个人，怎么能判断每一个人的工资是否合理呢？没有客观、可衡量的依据怎么能作好判断？要体现公平，科学的方法还应该是通过岗位评价确定岗位薪酬。

除此之外，公平度是员工的主观感受，在解决这个问题上，我们应该将注意力集中在薪酬管理的过程中，而不是薪酬管理的结果上。在制定薪酬制度时，我们可以让员工参与进来，促使老板、管理者和员工建立起经常性的关于薪酬管理的沟通，促进他们之间的相互信任。因为沟通、参与与信任会显著影响员工对薪酬管理的看法，从而提高其对薪酬管理的满意度。

在实际操作过程中，还需要注意一个问题，不能把薪酬制度制定得过于复杂。许多企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定得非常复杂和繁琐(并且还有继续复杂下去的趋势)。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。

3、薪酬实施的策略性—经济性的保障

我们为什么给员工发工资？目的当然是希望他们尽职尽责，努力工作。工资发了，甚至涨了，就要收到成效。这就是一个经济性的问题。只有讲究策略，才能更好的收到成效。如果工资涨了，但工作绩效却没有提高，那就是对企业资源的一种极大浪费。

薪酬管理是一种看似简单、但是操作起来具有很大难度的体系。我们在现实中经常会遇到这样的情况，就是给员工涨了工资，但是到了最后他还是“跳槽”了，这就是薪酬激励政策的失败。企业在执行这项政策的过程中，要考虑的问题很多，主要有以下几点：员工的心理期望值、员工的心理平衡感、激励效果的持续时间!

在薪酬体系管理过程中，我们发现不同员工的心理要求是不同的，一个中层干部可能需要1000元才能调动他的工作积极性，但是到了一个具体的员工身上可能只要200元就可以达到同样的效果了。根据员工的心理期望值来实施激励，同时兼顾平衡，适时调整，侧重奖金而非绩效加薪(根据边际效用递减规律，任何事物所发挥的作用超过一定点之后都是递减的，激励效果与激励频率的关系也是如此)，才能更好的发挥效用。

为什么呢？道理很简单。在基本薪酬差距一定的情况下，薪酬对于员工的激励主要取决于两大主要工具，一个工具就是绩效加薪，另外一个工具就是奖金的发放。但是两者之间存在着很大的差异，这就是绩效加薪会导致员工的基本薪酬不断提高，而奖金则大多属于一次性支付的性质，奖金的发放并不改变员工的基本薪酬水平。绩效加薪具有一种刚性，尽管每次加薪的幅度往往不大，但是久而久之就可能会导致企业在不知不觉中将员工的基本薪酬提高到对成本构成较大压力的地步，而与此同时，这种日积月累式的加薪也渐渐被员工们看成是一种理所当然的既得权利，而不是一种激励性的力量。而奖金则赋予了企业以更大的灵活性，因为奖金的多少都不会改变员工的基本薪酬。由于员工通常都在潜意识中将奖金与公司的经营业绩挂钩，因此，经营状况不佳情况下企业减少甚至停止发放奖金都不会引起员工出现任何过激的反应，而不像降低基本薪酬那样往往被员工视为是对自己既得权利的一种侵犯。企业大可以在绩效优异时支付较高水平的奖金，而在绩效不佳时适当控制奖金的发放，从而适当控制成本。

4、个性化整体薪酬方案的设计—薪酬发展的趋势

所谓整体薪酬，是指企业在员工充分参与的基础上，建立每个员工不同的薪酬组合系统，并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化，做出相应的变更，这是一种自主风格的薪酬制度，各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率，决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。

在不同时期，人的需要都是不同的。老板们认为的“美味”未必适合员工的口味，就像最舒适的旅馆未必是最豪华、最昂贵的那一家一样。旧的薪酬模式在很多时候已经失效，高薪根本锁不住你想要留的人，金钱刺激不再是惟一可行的手段。加薪可能无法使员工提高效率，换一种方法，也许报销培训费能让他心花怒放，喜上眉梢。现在到了换一种思维去设计员工薪酬的时候了。