企业留不住优秀员工，这是一个普遍的问题。在日趋激烈的人力市场竞争环境下，企业招人难和人员就业难的双重矛盾仍是我们大家所要探讨的课题。但在解决这一矛盾而复杂的问题背景下，如何规避企业人员流失是我们作为企业领导者和人力资源管理者所要首先探讨和深思的问题。

首先，我们来分析一下人才流失的根本原因：

1、企业失去竞争力，员工看不到企业前景。

一个有竞争力的企业是缔造优秀员工的摇篮。企业的做大做强，有一定的市场优势，势必带来员工对企业的憧憬和积极性。一个有竞争力的企业，不但要有远景的战略方针、良好的产品影响力和持续的市场战斗力，还要保持成长向上的新鲜活力。一个优秀的员工所关心的是企业发展远景和趋势能否成就自己的职业规划。一般来说，一个员工应聘到一个企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但其工作一旦稳定后，就会考虑到个人的发展机会和前途问题。每位员工都自觉或不自觉地都想从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，都想从简单工作向复杂工作过渡等等一系列的自身职业发展规划。如果当员工发现在企业难以或无法实现其职业规划时，他就可能会选择到更适合自己发展的企业去。在企业管理过程中，管理者对员工轮岗或晋升意识的缺乏让一些员工很少有机会在不同岗位上工作，发挥自己的能力，找到更能发挥特长的岗位，也少有机会从低到高逐级上升，缺少晋升的机会。时间久了，员工会丧失工作激情，对公司失去信心，就会放弃其工作岗位，跳槽到其它企业。

2、企业一味重视发展经济，而忽视企业文化氛围。

企业追求最大利润是无可厚非。在经济建设活动中，很多领导往往只重视投入与产出的比例，忽视生产活动中人的行为因素给经济活动产生的影响，不重视企业文化、制度建设、人文关怀等因素对经济活动带来的有利影响。企业开展生产活动的第一要素是人，人的思想、行为和人对企业经营理念的认可直接影响企业经济发展。企业一味重视员工付出而不重视员工的思想活动、工作环境、培训教育、职业规划拓展及亲情关怀等文化氛围，员工很难得到企业的尊重和重用，企业也很难得到员工依赖和信任，因而造成员工“出工不出力”和流失。

3、企业制度不明晰，老总“认人为亲，任亲为贤”现象突出。

企业制度是员工在企业生产活动中言行举止的量化标准，是营造良好企业发展环境和文化建设的基础。现在很多企业频频出现老总“一言堂”、“认人为亲、任亲为贤”或“家族式”管理现象，缺乏有效的制度约束管理，往往老总的话代替了企业制度。老总的“越规”态度、其亲属的“独断专行”和“亲贤”的特权管理，让制度很难体现公平性、约束性，久而久之使制度变得针对性或因人而异，改变了管理的初衷，也就失去了制度存在的必要;让员工在“不均等”的制度体制下工作，工作态度会随着老总的情绪变化而变化，失去主动性和工作激情;也会随着亲属的“插手”管理而对企业发展失去信心;更会因为一些特权管理而随之离开公司。

4、绩效管理形同虚设，罚多奖少。

一部好的绩效管理体系是体现企业管理水平和企业文化建设好坏的根本条件。如今很多企业没有认真领会绩效考核的实质，只停留在一定层面上的任务完成和指标落实的考核，往往只有惩没有奖或多惩少奖的考核手段。当然，适当的处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多则效果其反。据相关研究表明：当员工思想一直处在高度紧张、压力较大的环境下工作，其工作质量和效率反而低于正常水平，心情也会压抑、不愉快，思想包袱过大，久而久之就会选择离开。

5、工作职责不清晰，任务重薪酬少。

目前多数企业存在超时或超强度劳动问题，无论是管理岗位还是技术性岗位，往往加班没有按《劳动法》相关标准计发加班工资，特别是管理人员，企业往往规定他们手机必须24小时开机，随叫随到。其次是现在很多企业员工，特别是管理人员，要求他们“身兼数职”，一人管多事，其管理范围交叉，幅度过大。因此，造成职责设计缺乏科学依据，分配不合理，界定不清晰，人为地加大了工作强度。另外，企业在发展过程中，因技术、资金、人力等因素，造成企业经济环境不稳定，发展目标不明确。企业内部管理混乱、工作职责不清晰、缺乏基本的管理制度，导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业的要求，即使努力工作，也难以获得认可。因此，造成员工对企业失去信心，感觉企业没有发展前途，没有安全感，这样的员工往往在企业里不会工作太久就会离开。