在企业里，我们经常看到有些郁郁不得志的老员工，随着时间的推移，慢慢变成了老油条，而这些老油条又在一些重要的岗位上，对于这样的员工，很多企业管理人都措手无策。究竟怎样的方法才能治得了这些老油条呢？

案例：张波跳槽到了一家化妆品公司任职策划总监，但是入职一个月后，他发现部门十个人当中，有两个做文案策划的员工做事怠慢，做事心不在焉。张波一开始以为是两个员工能力跟不上，但是他查看了俩人的简历以及入职时间和曾经做过的策划方案，他发现这两个老油条是个比较有能力的人，究竟为什么变成现在那种混日子的状态了呢？张波调查后，发现俩人入职了三年了，曾三次提出晋升，但是公司除了每年给他们加薪外，职位没变，张波知道了事情的原委后，他经常找俩人当朋友一样进行聊天，一开始那两个员工较为反感张波，但是张波的热情和真诚打动了俩人，张波慢慢开始引导他们等待晋升的机会。在张波的带领下，两个老油条开始做事积极，半年后，张波为俩人申请晋升为策划小组的组长和主管。晋升后的俩人从老油条变成了积极的员工。

分析：张波分析了两个老油条，根据老油条的病因进行诊断，最后通过为他们争取权利赢得了老油条的尊重。张波就老油条问题处理得较好。以下就老油条问题给企业HR几点建议。

1、油条一般是老职工，福利的增长和晋升无望后，慢慢的养成了一种消极的工作方式。管理他们最好是资历比他们更老的管理者，这样管理起来比较顺手。如果是资历较浅的管理者，对他们要区别管理，要偶尔找其谈谈心，适当的小恩小惠下，让他觉得你比他的上任好，这样会更支持你工作，但其要触犯原则，影响了其他员工，就坚决不能姑息。

2、碰上这样的人，作为管理者首先应该采取积极的态度去面对，去争取让他改变过来，无论是在言语上还是在工作上对他都不能有消极的态度，需与其他员工同等对待。

3、以表扬代替批评，近朱者赤，近墨者黑，如果工作气氛都好，他一个人也油不起来，油起来他也觉得没有意思。

3、挖掘他的特长，做得好应该表扬，提高他的工作积极性。动之以理，晓之以情，原则性的东西不能变。

4、作为管理者应该起到表帅作用，注意自己的一言一行，应该正直、开朗、一碗水端平。我相信“人之初，性本善”这句话，人没有天生的油条，肯定是背后有某些事没有处理好或有什么理由而使他变成油条，如果作为管理者，该做的都已经做到了，相信百分之九十级的人都应该会改过来，如果改不过来，就只有裁掉，必须果断，免得一粒老鼠屎，破坏一锅汤，有四种人：“无才无德、有才无德、有德有才、有德无才”，无德无才的人，单位肯定不要；有德有才的人难找；有德无才的人我们可以培养；有才无德的人坚决不要。