面对727万应届生找工作，对用人单位可以说招人容易，但招适合公司发展的人才不易。一些美容企业HR也反映人才真是很难找，光是人来面试就不错了，如果还嫌这嫌那，基本是招不到一个，所以美业HR该如何招聘适合企业发展的员工？

广州某网络公司人事经理 cara(化名)

找齐两个要点方能找到合适员工

面试过很多的求职者，发现能进到我们公司的人符合两个要点：1、求职者自身能力素质要与岗位匹配度高，这就意味着我要招聘一个美容导师的岗位，求职者必须具备该应聘岗位所要求的专业技能和能力，匹配度越高，则意味着越适合胜任。2、是否深得直属上司的喜欢，这一关是关系到面试成功的成败。为什么直属上司要挑选自己心仪的人呢，当然是为了以后更好的管理，很少有上司会挑选比自己更厉害更难驾驭的人，因为不想以后自己被牵着鼻子走。总之，这两个接地气的观点是符合现在企业招聘合适人才的基本标准。

某化妆品连锁机构人力资源部经理王阳(化名)

即便骗过来你也得诚信以对

以前我们招人是放下自己的身段去希望她们来面试，现在招聘不再是求人的状态了，求过来，留着更累。在面试的时候HR就要摆正求职者的心态，不要因为双向选择，就让他们提高了的傲气。

对于那些来面试都很没什么人来得的企业，用人单位采取这样的举措：要多少钱，给多少，人先来，来了再谈工资，问题是心态怎么摆正？你把人叫过来了，然后什么条件都答应到最后兑现不了还不是一样走人。对于这个问题，王阳认为怎么结算应该HR是要有底的，我们不触犯求职者的底线，但也不要浪费太多公司成本。之前向求职者保证能拿多少工资，必须要兑现承诺，但如果一个月内你的工作能力与工资不匹配时，到时用人单位再可以进行调整。

之前看了一档职场真人秀的节目，那里面达人老师告诉求职者是如何面试的，第一看求职者的态度；第二看与用人单位理念符不符合；第三才是看重求职者的专业技能，这三点也是一些用人单位寻找合适企业发展员工的基本条件。在当下，很多企业都在为找到满意的人才而努力，同时求职者也在为找到理想工作而忙碌，希望在金三银四的招聘求职高峰期，双方都能找到满意的人才和工作。