都说老员工是宝贝，是公司不可多得的财富。可谁又知道，多少中型企业向大型企业转型的时候，死在老员工的手里？

你不信？当年的三株口服液红遍全国，就因为内部的山头主义，腐败机制，最后轰然倒塌。又有多少全国大型美业因为一些老员工的流失，最后衰弱无力，大势已去？

当公司终于站稳脚跟，在市场拥有一席之地的时候。老板很开心，当年的一帮兄弟风餐露宿，熬夜打拼，把一家公司打造的蒸蒸日上，头角崭露。

老板也很痛苦。还是当年创业的这帮兄弟，个人膨胀，拉帮结派，欺压新人，甚至还偶有贪污。

当公司的业绩越来越多，需要更多的后勤和运营的时候。老板和这帮兄弟的才华不够用了，然后需要更多外来的人才来填补框架。这时候，这帮老兄弟们联合起来抵制“空降兵”，直到将其赶走。

如果说，有人就有江湖的时候，一家企业如果不停排挤新人，那么它也离死不远了。没有新鲜血液，你如何成为巨人？市场不停的扩张，你的后勤凌乱不堪，终端怨声载道，新员工敢怒不敢言，如同余世维老师所讲:一家公司，新员工都知道快要死了，老板还不知道？我不是危言耸听，当你的体系扩大之后，你必然四处学习，开会，寻找新项目，建立关系圈，可是你的家里呢？谁来帮你守？

忠诚是员工必备的素质。问题是他堪不起大任!如果再有老员工兴风作浪，企业危已!

解聘掉这帮老人吧？害怕落下杀功臣的名声。留下吧，又不堪其害。我亲眼见过一些公司高管背后对老板恶语中伤，恨之入骨!当面又是谄媚奉承，端茶拎包。其在底下对新人呼来喝去，大耍威武，在老板面前又对新员工嘘寒问暖，满面春风。其虚伪狡诈之品质，令人毛骨悚然!

美业有位老总，公司做大之后。他将当年忠诚于他的老员工分组与后勤，然后每年拿高薪分红。至于业务，已经不让其在插手。这可能是完美之举。还有一些脾气火爆的老板，直接就开掉了。

以前，我看历史特别讨厌刘邦，朱元璋等杀功臣的手段。长大后，我看到韩信、蓝玉等图谋造反的事迹，理解了历史上那些杀功臣的皇帝。

老员工是个双刃剑。用好了是公司的标杆，榜样，维护公司形象的楷模。如果其一旦失控了，他们可能就是企业这艘大船的老鼠，抵制人才进门的恶犬!

美业老板们，孙子兵法说：上下同欲者，胜。多和你的老员工，老兄弟们谈谈心吧。把他们浮躁的情绪、膨胀的心态多一些安抚。最好把他们拉到和你一样的高度，如果不可以。就给他一个市场，放飞他们。一旦积怨爆发，可能就是分道扬镳、反目无情的场景了。

这就是大型企业注重企业文化，将新老员工目标、人生观一致化的手段。并不是将文化写在墙上，就是文化了。

本文作者：康城纬  深圳本色时代集团教育总监、首席讲师  如果想了解作者详细信息，请点击：http://www.138job.com/shtml/SPcover/18408/92557.shtml