对于一个创业型或者正在发展的企业来说，很难在金钱上激励员工，因为公司的正在起步或者发展都需要大量的资金。那么，对于这些企业来说，要想留住员工，那么就要采取一些不花钱就能激励员工的方法。这些不花钱就能激励员工的方法都有哪些呢？

案例：不懂激励的主管

一员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值最大的订单。”但是这位主管对那名员工的优秀业绩的反应却很冷淡，“是吗？你今天上班怎么迟到了？”员工说：“早上路上堵车了。”此时主管严厉地说：“迟到还找理由，都像你这样公司的业务还怎么做!”员工垂头丧气的回答：“那我今后注意。”一脸沮丧的员工有气无力地离开了主管的办公室。

分析：通过上面的例子，可以看出，该员工寻求主管激励时，不仅没有得到主管的任何表扬，反而只因该员工偶尔迟到之事，就主观、武断地严加训斥这名本该受到表扬的职工。结果致使这名员工的积极情绪受到了很大的挫伤，没有获得肯定和认可的心理需求满足。实际上，管理人员进行激励并非是一件难事。对员工进行话语的认可，或通过表情的传递都可以满足员工的被重视、被认可的需求，从而收到激励的效果。

怎样才能做到一分钱不花就能激励员工呢？

1、 不断认可

上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他∕她的赏识。

2、真诚赞美

这是认可员工的一种形式。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候，表扬员工会起到非常奇特的效果，最有效的做法就是走到下属中间，告诉你的下属：“这是一个令人激动的创意!”“你做得太棒了，再加把劲创造咱们公司的基尼斯记录，到那时我要给你开庆功会”……要抓住任何一个立即传达的赞扬能带来积极影响的机会。

3、 股权激励

企业在发展的过程中，对于那些表现好的，工作努力的员工，企业可以通过股权激励的方法让员工继续留在本公司发展。企业老板要向这些跟着自己一起奋斗的员工承诺，在公司发展到一定程度后，通过股权分红的方法让员工得到物质上的满足。

4、领导角色和授权

给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议;通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训;当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。

授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。

5、提供更多的学习与培训的机会

企业内部将可能地给员工提供更多的学习与培训的机会。这对于年轻的人来说是一笔宝贵的财富，这财富远远比金钱奖励的意义更大。

6、根据不同的员工的需要设定探亲假或者其他的假期

对于非本地的员工，企业每年给他们一定时间的探亲假，对远远比金钱或物质的奖励来得更有 意义。她们当中可能有些人半年、一年甚至两三年都没回过家的都有。他们不是不愿意回家，而是每次遇到国家长假想回去的时候又买不到票。此外，对于本地的员工，在她们干得好的时候，不妨放五到十天假给他们去旅行，这样的激励也是非常有吸引力的。