在人才供需市场中，企业难以招到需要的人才，这个问题一直在延续着。下面我们来分析企业招人过程中出现哪些问题以及应对措施。

企业招聘问题有哪些？

1.是找最优而不是找最合适：企业常想找学历高、知识广、经验丰富、综合能力强的优秀人才，但没有进一步分析，企业与职位最合适招聘什么样的人才。

2.是单向强势而不是双向平等：从发布招聘广告开始，到通知面试以及面试整个过程，企业关于待遇(比如薪资、福利、假期)等应试者特别关心的话题，都不愿提及。只到了最后环节，企业单向认可了才向应聘者不完全地谈及待遇，若这个人不接受企业的待遇标准，这个招聘过程不是一开始就注定了无效吗。

3.配套机制不健全企业不够吸引人：天天招人，天天招不到人，有时是因为企业的配套机制有问题(比如薪资低、福利少、工时长、管理混乱、拉帮结派等)，人家一打听企业的这些情况，就立马望而止步了。

4.简单地缺人就招，而不重视留人育人：如果招人的需求不是源自于企业发展与壮大，而是因为流动率太高而造成的非正常流动，不去分析这个原因，不从留人育人方面入手，想必也会陷入恶性循环。

5.是考倒人才而不是挖掘人才：多少招聘环节及其考官们，常常设计些问题去考倒应聘者，而不是根据职位与工作的需要，去挖掘应聘者的优势与能力，去发现应聘者能不能胜任与匹配。

6.不愿意招比自己强的人：这点应该是用人部门领导的潜规则，似乎没有多少领导愿意招聘比自己能力更强的人。

面对企业招聘过程中问题，那么如何提高企业对人才的吸引力呢?小编总结了以下五个方面：

1、格局吸引人才

我所指的格局是企业的发展空间，是指员工对于企业发展规划的信赖感，不论是新员工还老员工，如果他不相信这是一家具有发展潜力的企业，那将意味着什么?“在这的不想干，外面的不想来”。不重视企业发展规划，走一步看一步就是导致中小企业招人难，留人难的原因之一。至少招不到高级人才。所以我建议贵企业借助专业的管理顾问，来为自己的企业设计一个系统的企业发展规划，这是您实现千秋伟业的第一块砖。

2、人才吸引人才

在如今的知识经济时代，求职者已经不在像以前那么单纯，他们已经明白，“能够同优秀的人共事，自己也会更优秀”。人往高处走、水往低处流。如果一个求职者到一个单位去面试，所见所闻都是比较低层次的，他就会拒绝这个环境。所以我建议企业应该重视系统化的员工培训与管理骨干综合能力的提升。

3、氛围吸引人才

在一个混乱、消极氛围的环境中工作是一件痛苦的事情。所以氛围是决定吸引人才的一个比较直观的因素。比如说，很多年前我曾经到一家企业去应聘，由于没有找到接待部门我便打听一位经理模样的人，结果他对我说：“到哪干都比在这强，我们都快要不干了你还到这来”。当时我很差异，就注意了一下办公区，发现这公司里的人都死气沉沉的，于是我便打消了继续应聘的念头。建设良好的工作氛围是一个系统的工程，他需要领导者专业的管理能力，需要员工具备积极的心态。企业定期举办员工培训是建设企业良好的工作氛围的好方法，因为要改变员工的行为，就要先改变员工的价值观。

4、薪酬待遇吸引人才

薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。物质需求也是人的基本需求，即使企业有良好的发展空间、有独一无二的产品、有很好的企业文化，但是对于一个刚刚来应聘的求职者说来说。他所关注的还是薪酬。我所指的薪酬待遇不单纯是高薪，而是一个科学的薪酬体系，这里包括薪酬制度和晋级制度两个方面，目前中国的中、小企业在这方面都比较落后，建议多参加“麦格顾问”的实战管理课程，来丰富自己企业的专业性。

5、岗位吸引人才

得心应手的工作岗位是美好生活的一部分，如果应聘者都不清楚自己将从事的岗位是怎样的工作标准，那我想大部分会 “放你鸽子”。所以建议您的企业在招聘的时候，要把招聘的岗位名称、岗位职能、标准说清楚，这样才更有利于招聘的成功。