在2014年的培训项目中，南哥与不同类型企业的接触中发现，在业务与经济格局的双重因素下，2015年的人力资源管理形式不容乐观，以下是南哥在培训中不断与企业接触的观察笔记，期待这些观察能够对您有所帮助：

一、招聘的屌丝时代

互联网的一句话得屌丝者得天下对于酷毙的HR也是适用的：为什么说2015是招聘的屌丝时代呢?过去招聘作为企业人才的重要输入中遇到了怎样的问题，以及在人才招聘领域企业应该做好哪些准备呢?南哥将从以下的三个方面为您分享：

1.1、优质人才获取成本增加

在未来，优质人才的获取成本会持续增加，导致这一结果的主要原因有三个方面：

海量的信息选择难度增加：

中国教育跟不上社会发展的需求：传统的应试教育的结果导致中国群体普遍缺乏创新思维、设计思维，而被压抑的青春导致叛逆的孩子比率增加。

社会就业导向：在中国的价值趋向中，所谓的好工作就是工作稳定且收入高;

1.2、招聘方式的移动化及社会化

人才评价技术没有得到很好的普及：对于多数岗位的人才甄选，通常是以简历甄选、行为面试为主，而更多的人才评价工具并没有被有效的运用，这句话的意思是说：

根本就没有使用;

使用的时候技术不过关，走过场;

面试人员的面试能力不足;

岗位要求不清晰;

1.3、基于求成的招聘心态

对已招聘的新人而言，其胜任度在70%左右是最佳人才，而中国企业更喜欢是100%，因为这样省事很多，这不仅增加了招聘的成本，还加大了激励的难度，所以招聘技术中的潜质评价是非常重要的一关，因此导致的现象是：恋爱容易，分手更易的现象。

1.4、主流招聘网用户体验极差：网站、求职者及HR三方共同演绎人才招聘的无间道

招聘网站的“一键海投”的操蛋功能导致找不到工作，乱投简历!也就是说求职者只要简单设定好目标企业，然后一键将简历投到了所有相关企业，而很多企业是他们根本不想去的!HR招聘专员就开始忙了!甄选简历、电话预约，最后尼玛!人家压根就不来!

为了应对这一问题，HR只要约见更多的面试者，避免被放飞机而带来的效率下降，求职者也就害了自己!准时到达面试现场后，可能要等30分钟以上才能面试。

1.5、招聘如销售：内容设计、视觉呈现以及移动终端的招聘是2015的新动向

二、组织结构的情态化

臃肿的组织的结构是拥抱互联网的一个重要的障碍，南哥觉得海尔去中心的变革在整体上应该有超过70%的成功机会，如何优化组织结构，快速响应客户的需求是2015年HRD的一个重要课题，为了解决这个问题HRD需要怎样的专业技能呢?

再例如京东的12小时送达服务模式还是不错的，如果京东还是传统的组织架构以及业务流程这个目标实际上是很难达到的，甚至客户的要求会更高! 因此组织结构的轻态化是未来的一个趋势!

三、人才成本两重天

物价的上涨导致员工的实际购买能力降低，因此在2015年员工对薪酬的期望值仍然是在上升的通道，同时人才结构的正态分布也决定着优质人才的数量偏少，而需求很大，其最终结果就是薪酬成本依然会继续上升，同时自2008年金融危机以来，中国的多数企业并未真正的走出困境，国内经济放缓，企业盈利能力下降已经成为一个事实!而对于人力资源管理而言就难了：巧妇难为无米之粥将是HR的工作的真是写照!

四、基层管理力量崛起

过去经济的发展掩盖了很多管理问题，而基层管理则成为领导力匮乏的重灾区!如果说胡萝卜+大棒子是最简单的管理方式，那么对于多数企业的基层管理而言却只有大棒子，没有萝卜!这是导致新生代员工离职的一个重要因素，因此基层管理者的领导力发展在未来的1-3年中将成为HRD的重点人才培养项目。