招人固然重要，但是留人也很重要。不然HR一直招人也一直留不住人，长期以往，也不是办法，对公司的用人成本也是一个大的支出。

所以小公司如何留人？

 一、留人的实用办法 

（1）给予合理的薪资待遇，并且提供明确的岗位要求；

合理的薪资待遇是留人的关键，如果你的薪资待遇比其他地方低太多，即使你们的公司文化在吸引人，也留不住人，在城市里，活都活不下去了，如何跟你谈论理想和未来。

（2）给予员工培训学习的机会，让员工有提升自己的空间和机会；

给员工升值的空间，让员工在公司除了工作之外，还能自我提升，对未来充满希望也是留人的关键。

（3）给予员工一定的权限，让员工发挥最大的优势；

在大公司，员工真的只是员工，只需要按部就班做好自己的那部分工作就可以了。但是在小公司，最主要还是给一定的权限，让员工可以根据自己的想法去做事情，为公司创造更大的价值。

（4）给员工一个晋升通道，让员工有成就感；

小公司最好要有一套较好的晋升规定，做了多少业绩就可以晋升什么岗位之类的规定。很多人都是宁当蛇头不当龙尾的。小公司也要增加一点内部竞争的意识。

（5）增强入职员工的集体荣誉感和责任感，让员工有主人翁意识；

让员工认为公司是家，是温暖的港湾，这样子谁还想离开？

（6）突出公司发展前期学习东西多，负责东西广，职位上升快

公司都是从小到大，还要跟员工讲明小公司的好处，那就是快速成长期你的职位空缺会多，创业型公司学到的东西也多。

 二、为了留人，公司有哪些可以改善的地方？ 

（1）公司领头人要起带头作用

老板的个人魅力，是否能让员工感受到跟你能有未来，如果老板本身就是个无法创造未来的人，那有思想的员工是不会留住的。

作为公司领头羊，你不要小看自己的事业，暂时的小公司不代表以后的小公司，员工是否留得住，老板的自信很重要。

（2）薪酬结构要合理

小公司没有过多的福利，也没有太耀眼的光环，也没有让员工自豪的品牌。那就从最原始的求职者的思维去留住员工。薪水方面设计的有竞争力。如果公司小，没品牌也没薪水，员工流失就属于正常了。

（3）招聘别“贪大求全”

中小公司在选人、用人时，很多都存在“贪大求全”、追求虚荣的误区，总是把学历、经历、年龄、性别甚至容貌等列为首选或者必选——这其实是一种怪圈。很多中小公司，往往不顾公司自身实际，到人才市场招聘，动辄就是“国家重点院校毕业，本科或者研究生学历，工作X年以上”……