在面试过程中，评估候选人就是HR的必要工作了。如果HR做不好这方面的工作，就极有可能招到不合适的员工，就容易对企业的业务开展造成一定的影响。
（4）针对性的了解“人”相关的问题
介绍过程遵循STAR原则：
1)背景Situation：那是一个怎么样的情境？什么样的因素导致这样的情境？在这个情境中有谁参与？
2)任务Task：你面临的主要任务是什么？需要达到什么样的目标？
3)行动Action:在那样的情境下，你当时心中的想法、感觉是什么？采取了哪些行动？过程中有什么特别重要的步骤？遇到哪些困难和挑战，如何应对？
4)结果Result：最后的结果是什么？在过程中特别要注意，候选人不能只说一些泛泛的概念、理论、想法，重点说实际的行为和事实；也不能说“我们”或别人的行为，只能是候选人自己的。
(5)介绍公司情况
很多公司的HR在关于公司情况介绍这个环节，基本花的时间都比较少，很多HR恨不得不想介绍，不想拖长面试时间。
这个环节是必不可少(前提是前面对候选人的评估还比较满意，如果不满意的话确实这个环节可以简化)。
(6)多问一句
在面试结束之前，还可以多问一句：
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