没有社会感的企业是难以长久生存和发展的。对尊煌而言，社会责任感不仅仅是企业创办者的责任，尊煌的每个人都必须承担起对这个社会应尽的责任和义务。我们是一群传播美丽的使者，很有幸公司能够利用“蔻波”品牌来实现我们每个人心中传播美丽的愿望。“特立独行，永不妥协，坚持真正的科学护肤之路”是我们尊煌人的共同目标。我们是这样说的，也是这样做的，蔻波通过使用者的实际效果和良好口碑，迅速稳定的站在国内中高端产品线上。

138job：人力资源对于企业雇主形象的建立可谓意义重大。您心目中最佳雇主的HR之道应该是怎样的？

张生：人力资源这个岗位是企业雇主战略目标能否实现的关键，所以人力资源在策划及各方面行动中除了会结合企业现状、目前市场竞争发展趋势等众多因素外，主要也会以企业雇主的用人理念重点结合参考。

我认为最佳雇主的HR之道在于：诚信的原则、“以人为本”的思想、“公平、公正、公开”的机制、“用人不疑、疑人不用”、“对事不对人”的行事作风以及“重培养、唯才是举的提拔”管理风格。当然还有很多，不过一切的一切也都要视企业所处的各种实际情况决定。

138job：我们知道，美容行业的人才流动性很高。贵司在人才的引进、培养、任用和激励方面，是如何做的？如何真正的留住人才？

张生：美容行业的人才流动性高原因很多，如属新兴行业、行业发展迅速导致从业人员储备供应不足、规范程度有限等，但其实很大一部分是由于企业间的恶性人才竞争造成的，这些人的很多坏习惯也都是被企业培养出来的，在其他的行业里例如“骑牛找马”、“想走就走”、“在每家公司都是短暂经历”等等这样的一系列行为其实是HR管理者们都非常厌恶的，这在反映一个人面对现实的同时还反映了一个人“人品本质”上的一些问题。再好的团队也会害怕毒品的侵蚀和危害，对于一个优秀的团队而言，志不同不相为谋，企业要的是团队合作，而并非是英雄。一个人不论过去的经验有多丰富，经历有多辉煌，如果人品和态度上有问题，如果不能融入企业团队的合作和建设过程中，那么不光企业不会快乐，他自己也会不快乐，既然是不快乐的合作，那么对于双方都是一种伤害。

基于以上宁缺毋滥的原则和思想，其实尊煌在通过外部招聘、户外广告方面引进的人才比例是非常低的，可以说非常不理想，一直以来都是前来面试的非常多，但是HR测评中人品过关的很少，其实尊煌的招聘门槛可以说非常低，进入尊煌最重要的就是四个条件：

一、人品端正，绝对重诚信；

二、必须立志在本企业发展两年以上；

三、善于学习，并能够主动学习；

四、吃苦耐劳；

五、对自己有清晰的职业规划和目标，要具有非常强的欲望。

二年其实对所有人都不算长，但仅仅第二个必须条件就完全可以淘汰80%以上的面试者。所以本企业一直以来人才引入重心都是靠本企业人员回流和本企业员工介绍方面实现。某种程度上也正是空降难度的增大，公司非常注重员工培养，注重内部提拔和重用以及每个员工实际的价值体现和回报。用人不拘一格，全力发挥每个员工的技能和潜力，关注每一个员工工作上的切实需求和实际困难，各级领导及员工之间以家人般的态度来实际帮助员工达成他们的阶段目标，通过员工各阶段目标达成的实际结果反馈实际的各种奖惩机制。

138job：在提升HR部门的工作效率、价值以及影响力方面，贵司是如何做的？您认为哪方面是最重要的？

张生：尊煌每个人每月有月计划、每周有周计划、每天也都有当天的工作计划，各项计划的实施公司会定期进行咨询会议，在会议上不断进行总结及改进，同时根据每个人切实的计划执行情况决定当月的奖金数额。对于完成不好的人员或部分事务，给予及时的当面纠正和调整实施，让每个人都能明确目标。同时通过群策群力的方式也都能明白做事的方法。会议的时间不在于长短，但是会议的结果必须要明确给出各项计划执行状况及碰到的困难及最后的结果。

此外，尊煌人是优秀的，最大的优点莫过于诚信，承诺的事情都会全力的去做，正如每日开早会必诵的工作准则：“持续改进我的工作，认真、快、坚守承诺，百分百执行，绝不找借口”。

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