叶枫先生  雅丽思集团衡本堂总经理助理

观众叶枫(雅丽思集团衡本堂总经理助理)：人才测评有利于区分人员明确职责，发现人才特长，有助于企业将人才用在最合适的位置，提高人岗匹配度，发挥人才的最大价值。可能每个公司的测评方式不一样，但是不管如何，每个公司应该有一套完善的人才测评方式。比如对于销售人员的绩效考核，分为A、B、C三个等级。这个等级是怎么划分出来的，就是通过人才测评，虽然达到的方法有很多种，但是最终的效果就是测评。公司要想持续的发展，必须做好人才测评。老员工更应该要有考核，绩效考核，这也决定了什么人做什么事，合适的人做合适的事情。我现在在雅丽思集团衡本堂公司做总经理助理，以前我是做大区经理，后来老板就把我调回来，说做策划。策划跟销售是两个不同的部门，策划是思维上，是如何去做，而销售是执行上的，也就是怎么去做的问题。后来到总经理助理，我觉得不是策划做的好，或者是销售做得好，而是因为通过人才测评，发现你身上有这么的特长，可以适应这样的职位。好的绩效考核有一个标准，例如，快不快，好不好，准不准，哪些人适合哪些岗位。

观众李先生发言

观众李先生：首先我觉得人才测评肯定是很有必要的，但是有必要的事情是否一定要去做呢？根据帕累托的时间管理法则，分为四个维度，前两个是重要且紧急的事情，以及重要但并不紧急的事。对于大多数美容企业来说，人才测评是属于重要但是不紧急的事情，多数企业并不会花费大成本引进测评软件，测评的科学性与实用性的结合其实并不明显。要想做好人才测评，可以考虑九型人格以及各类测试软件。测试软件也可以在网上收集，再与实际结合起来。对于公司的中上层定制人才测评，是企业做大做强的必经之路。