杨金龙先生

作为一名HR，他们多半时间在跟求职者打交道，从最初的筛选简历，到邀约人面试，在进行入职培训......这些围绕着员工招聘与管理的事情，到底该如何做好呢？本期HR访谈嘉宾，我们邀请到了深圳市广百思科技有限公司人力资源经理杨金龙先生，分享他多年在人力资源方面的宝贵经验。

以下是访谈实录：

138job： 做好一名HR，很关键的一步是要会“识人”。对此在人才招聘过程中，您是如何对人才进行选拔的？标准有哪些？

杨金龙：在选择人才的时候，我是以仁、毅、忠、信、勇、谋”这五个标准来审视一个求职者的。首先我们来看看仁：仁义之心，人为善的开始，有善念就会生慈悲，慈能生孝，孝必有心，一个有心的人一定懂得付出和感恩；毅：大家只知道义气，其实毅字是原则的初衷，有原则才能有共鸣，共鸣才能共融，共融才能共目标，才能坚守原则；忠：在古代就是一生只侍奉一个君主，坚守承诺永不背叛的意思。此忠，是忠于自己，忠于父母，忠于爱人，忠于自己的选择，忠于自己的专业技术，坚守目标和承诺梦想。信：人固有信，诚信、自信、信心、信为生存之本，人如没有信誉度，做事就只能失败，自信、相信、才能互信。勇：勇敢，坚信，认同自己，坚信自己的选择，遇到困难勇敢面对，做错事情踊跃承担并能改变，叫做智慧。谋：其实就是智慧，有思想，懂得在一定的时间里为自己创造价值谋略的人。

我通常在选择人才的时候，是从以上五点来洞察识别一个人。怎么用这五点呢？就是用人所长，把求职者的长处匹配到有价值的职位上，在工作中用公司的文化和制度来改变他们的不足之处。

138job： 薪酬是求职者比较关注的问题之一，在招聘过程中，如何与应聘者谈薪酬？选择在哪个阶段谈有很多的学问，对此您有些什么建议？

杨金龙：薪酬对于求职者来说，是价值的体现，是自己所付出的经验、技术、劳动力、时间所收益的成果。对于企业来说是投资空间、技术、平台、金钱来和求职者交换的一种形式。

那什么时候谈薪酬比较合适呢？一般谈薪酬之前有很多求职者就很想知道公司能够开出的待遇是多少，在这个时候，我们通常是以公司目前的薪酬标准开出平均工资值，如果对方有意，我们就相约面谈，在面谈的时候，首先了解求职者的技术、经验、执行能力、管理能力、洞察能力、应变能力、性格品味，综述为仁、毅、忠、信、勇、谋；然后介绍公司文化、发展方向、使命、各类学习培训的内容；如果双方能够达成共识，在这个时候，就可以量体裁衣，告诉适合的岗位、薪酬，并讲述薪酬管理体系的构造架构及考核标准。

138job：员工入职管理的好坏直接关系到新员工能否快速融入企业，以及留任的可能性，那么，请您介绍一些具体措施来更好对新员工进行入职管理？

杨金龙：员工能不能快速融入到公司，首先看企业展现的礼仪文化。中国作为礼仪之邦，老子所说有朋自远方来不予悦呼，只要有朋友来我们都是快乐的，而现今时代的生存之困，竞争之激烈，对朋友都很冷漠，点头微笑，一句您好，似乎是那么的难，人变得陌生，世界就变的陌生。

当一个人走进陌生城市时，他是孤独的，走进一个公司看到陌生冷漠的面孔时，他还是孤独的。所有企业都在打造爱的文化，可谁又能够真正的理解爱，爱是在小事中体现的，是在生活中和工作中体现的。当一个人走进陌生世界时，只要有人送上真实平凡的一句问候，一个微笑，就能让孤独在无形中消失的无影无踪。人都是需要爱的，当一个人置身于爱的真诚世界里，他就能够感受到爱的存在，在这样的情况下，谁都会放下心中的顾忌和担心，融入到新的环境来，这个时候企业培训文化、愿景、制度、专业就会很容易备受尊重和认同。

最后我还想说文化很重要，文化不是一页纸的文字，是一种生活和工作的习惯，是企业文明的基础，也是最重要的，所以我们一定要重视企业文化的建设和经营。