美容院店长如何管理好美容院,这是每一个店长都在思索的问题。而首先美容院店长应该做的则是努力提升自己各方面的能力。
实际上,一个人的情绪机能是否健全,是否控制、运用得当,就体现了“情绪智力”,并直接关系到其管理活动的效率和成功与否。
7.发现兴趣和动机
兴趣和动机反映了一个人活动的方向性和动力性的特征。兴趣是指其活动的具体指向,动机是指活动的能量投放,或者渴望达到目的的程度。当一个对某种活动非常感兴趣时,他的全部心理能量都会投放到这一活动中去,而对其他活动则退为零关照的程度。一个方向性,一个动力性,合机时观之,两者产生的作用不言而喻。
一般情况下,美容院店长的兴趣、动机的模式和组织有一定的特点。美容院店长对什么活动感兴趣,把个人精力投入到何种事物,如何组织自己的心理能量,以及如何对待成功与失败,对待权力、人际关系的方式等,都投射了他的人格特点,并和管理绩效有一定的关系。因此,如何调控兴趣模式、动机模式,使其和高效率的管理活动相配,也成了美容院店长素质培养的一项重要内容,成了自我设计的一个重要环节。
8.修炼个性和人格
个性和人格是指人独特的行为风格、思维方式、处世习惯,它们使人区别于他人而具有自身的特异性。人们通常说内向或外向,果断或寡断,刚愎或随和,胆怯或妄为,孤独或合群,等等,都属于这一范畴。
每个人都有若干种个性,并不是每一种特征都单一地决定了管理的成功。但有些研究和经验表明,某些特征的组合、配合以及其它方面的自我设计和管理活动的成功关系密切。
许多卓有成就的美容院店长都具有十分鲜明的个性。他们的人格力量在他们的成功中是不可忽视的因素。
9.承担责任和义务
如果你由于害怕承担责任而不采取行动,你将一事无成。如果你发觉自己走上了错误的道路,要敢于承认错误,敢于把错误的决定改成正确的决定,这是一个成熟美容院店长能力和智慧的标志,也是走向成功的一种象征。
作为美容院店长,要做到以下几点:
★对自己的任何行动都充满自信。做事不拖拉,不拐弯抹角,因为那样只能使你白白浪费精力且于事无补。
★搜集信息,充分准备,并以完全相信自己是正确的心态来发布命令。
★要重新检查你作出的决定,以便确定它们是否正确和及时。
★分析别人作出的决定,如果你不同意,就要确认一下你不同意的理由是否正确的。
★要通过研究别人的行动以及吸取他们成功的经验或失败的教训,来拓宽自己的视野。
★要心情愉快地承担起自己的全部责任。
★去做你不敢做的事情,从而锻炼自己的做事能力。
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