跻身主流

李镔是无意中闯入这个江湖的。

1997年的一天，朋友找李镔借钱，5万美元，想倒腾一批治疗近视的准分子激光产品。几个月后，朋友再来，生意不行了，钱可能有点悬。5万美元，在那个年代，若是买房，二环外爱买哪儿买哪儿。看在钱的分上，李镔也得抢救那笔生意。

就这样，李镔踏进医疗业。差不多同期，李镔遇见了大学同学汪永安，汪毕业后曾做过记者，后从事金融工作，聊起这个项目，一拍即合。两个月后，项目居然就开始挣钱。两人做的方式是把这些设备租给各大医院，然后与医院分成。这不是李镔首创，但他很会举一反三，不到两年，朝阳医院、北大医院等十多家三甲医院的眼科、皮肤科摆进了李镔的设备。

然而，政策的风险无时不在，卫生部一纸令下，不允许社会资本参与三甲医院建设，这种软租赁也被取缔，以每家医院三四台设备计，伊美尔此时有近50台设备和多名工作人员无处安置。

李镔和汪永安不得不买下一个小医院。当时，海淀区东升乡塔院村第九生产队有一家乡办医院——红十字健翔医院正在出售，村委会与李镔签订了一纸“租壳买瓤”协议，即租用医院场地，同时接收医院员工。红十字健翔整形医院就此诞生。

安置完员工和设备，李镔离开了医院。这两年于他似乎与大学四年差不多，都是一段打酱油的经历。李镔从小爱读《西行漫记》，理想是当一名战地记者，却阴差阳错上了中国人民警官大学(现中国人民公安大学)，毕业后痴心不改，他还是做了一名记者，然后又开始捣腾广告公司。从租医疗器械生意解脱出来的李镔又试图再回传媒业，承包了文化部下的一个杂志，不到三年就赔了个底儿掉。对于这个喜欢哈苏相机的摄影器材控，最现实的选择就是回来做挣钱的事，而医院是挣钱的，他走之后，汪永安坚持在打理红十字健翔整形医院。

2002年，李镔及汪永安在东三环边上成立了伊美尔幸福医院，这是以“伊美尔”命名的第一家医院。第二年，红十字健翔医院也更名为“伊美尔健翔医院”，有了连锁雏形。然而，时逢“非典”，医院一度门可罗雀。为招徕顾客，两个曾经的传媒人精心策划了中国第一人造美女郝璐璐事件。

郝璐璐事件主打手术整形，这并不是伊美尔的起家本领。“那个年代手术整形是主流，如果不手术，在这个圈中就太边缘。”李镔说，想要主流，必须手术。伊美尔一炮而红，迅速奠定在行业中的主流地位，并推动了整个行业的大发展。

但伊美尔志不在做手术，郝璐璐策划的成功也没有改变这一点。在汪永安看来，手术整容风险大，而非手术整形不仅风险小，覆盖人群也更广泛。对于两个非医疗专业出身的人，这是更合适的选择。

2003年，伊美尔开始探索注射美容等微整形，并继续巩固其在光电产品领域的优势。“早几年手术整形居多，现在非手术整形开始主流”，伊美尔的定位也暗合了行业发展的节拍。