1、症状表现

●老板完全放权，对自己的事业过问过少;

●仅仅注重职业经理人资格与历史，而忽略了职业经理人与企业结合;

●忽视对职业经理人的激励与制约机制，尤其经营业绩考核。

2、处方提示

倡导企业所有权与经营权分离，但应理顺所有者和经营者之间的关系，即建立约束与激励机制。在大多数的情况下，创业者所开展的事业都是自己所熟悉的行业或者已经模式化的经营项目(如特许经营)，而职业经理人却未必对该行业或项目有足够的了解，尽管职业经理人综合素质较高。另外，职业经理人对企业的运作可能因过于强调正规化、标准化、制度化，进而在经营管理企业过程中出现急于求成的心理。要知道，这对于正在成长中的企业未必适合，可能会使企业与职业经理人产生双向不适应，也就是说企业在经营管理过程中出现了矛盾，不利于企业发展。对上述症状，建议如下：

●理顺决策层与执行层的责、权、利关系，各司其职、科学运作;

●要让职业经理人与企业融合、与文化融合、与员工融合，这是合作的前提;

●用业绩说话，可以少看过程，多看结果，只要职业经理人的运作合法、合理。

误区七：任人唯亲而排斥“外人”

1、症状表现

●创业者把重要岗位(如财务)都安排自己的亲属;

●听信亲属的有关谏言，偏信亲属;