●产品全面进入全国市场，如通过成立分之机构或选择经销商;

●广告遍地开花，全国上下一盘棋。

2、处方提示

●任何一家成功的企业都应有其主打产品(或拳头产品)，这个产品的市场成长性好并

且是企业利润的主来源。如果与竞争对手攀比产品种类，那样企业在做市场时将失去重点，甚至市场份额;

●选择重点区域进行试销，如脑白金、黄金搭档，待试销取得成功后再全面推广，这样可以减少进入市场的风险和降低资金、人员风险，这也为调整后期销售策略奠定基础;

●全国各区域的实效媒体各不相同，并且消费习性(包括消费心理、消费特征)、购买能力、市场环境等因素也不尽相同，因此应采取差异化的区域性市场营销策略，而不是全国上下一盘棋。

误区九：进入不熟悉的行业领域

1、症状表现

●创业不是跟着市场走而是跟着厚利行业走;

●与朋友或其他合作方共同开发自己不熟悉的市场领域;

●盲目地同时启动多个项目，包括自己不熟悉的行业。

2、处方提示

生意不懂不做，这是一个法则。行业间虽然有一定的共性，但每个行业都有其深度所在，这个深度构成了企业进入这个行业的(关键)门槛。不懂就会带来盲目与浮躁，使经营管理肤浅而泛化。针对上述症状，提示如下：

●每个行业的厚利都有其阶段性，因为规范的市场环境下将打破垄断，充满了竞争，竞争会促进各行业最终平均利润的形成。因此，应跟着市场走，而不是跟着利润走，更何况创业者并不是对每个厚利行业都熟悉;