6.面试过程中没有介绍公司职位，也没有给别人提问的时间。 （一开始的时候应该介绍一下公司的基本情况和职位的职责与发展，最后给应聘者一个机会去提问，也借这个机会来了解其思路与动机，这是面试基本的操作流程。）

7.通知一帮人来面试，集体面试，一一轮流随便一两个问题。或者通知大家同一时间来参加面试，然后逐一面试。难道通知时不能错开时间吗？(见到这样的公司可以马上撤退了)

8.提问重复，有一些公司第二轮面试提问与第一轮提问问题有重复。（公司内部沟通有问题）

9.招聘广告地址还是旧的地址。或者招聘广告有错别字，英文单词拼写错误，基本表述没有说清楚，这样你吸引谁去投简历？

10.招聘的最好用直线电话通知，不用用分机来通知。不然应聘者难以找到你。地址比较偏僻的最好发张地图到应聘者的邮箱。

11.电话通知别人时，尤其别人没有投递该职位简历时，要问清楚别人是否方便讲电话，在别人说方便后再继续沟通，然后简单介绍一下情况。不要电话一通就在那里说一通。如果在7点以后，要先说声抱歉，在这个时间打扰你。这样别人会对你们公司有好感。

作为HR要有一种心态，你不录用的某个应聘者，可能你认为他不够优秀，其实他只是可能公司的职位不匹配，或者暂时资历方面还不够。你既然约了别人来参与面试，就应该要对其变现出足够的重视，尤其是猎头推荐的候选人，要让他有所收获。不然候选人也好，合作的猎头也好，都会对你们有意见。

HR就是展示公司形象的窗口,要想经营公司的产品品牌去逐步建立自己的雇主品牌。不要以为这些细节是琐碎的，而是应该以展示你的专业水平而自豪。如果作为一个负责招聘的HR，你没有去表现你的专业的期望，而是仅仅为了完成招聘，为了完成工作，是否此时该反思一下呢？