解决策略六：降低用工成本

企业的经济状况到了阶段性地降低人工成本时，要选择逐步的行动来达成目的。

第一步，严控加班，减少企业计划外人人力成本付出，同时也避免以后可能会出现的劳动纠纷。

第二步，强化休假，可按当前法定节假日和休假，合理安排员工休息来减少工资成本的付出。

第三步，调节福利，如一些需要企业付出较大费用的旅游、节日礼金、年会玩乐等。

第四步，减发奖金，对于以往年度双薪或特殊的奖金进行降低或者是免除。

第五步，取消加薪，以往一年一度或者是一年两度的全员加薪取消，维持原有的薪资水平或者是降低现有的薪资标准。

第六步，裁减人员，对于效益不好的部门或者是业绩不好的员工进行裁员处理。通过这些逐步的措施，向员工传递一个明确的信息：企业尽量不使用“裁员”这种方式来降低人工成本，而且这种渐进的方式也会缓和员工心理的恐慌。

要注意的是，裁员的风险不少。故而企业一般不愿意轻易的动用“裁员”，特别是在目前的经济形势下，一旦运用了这把利剑，必然会对员工的心理产生大量的负面影响，给企业和个人造成的心理压力往往比预期的要的多。因此，“裁员”应为最后的抉择。

在裁员的时候需要和员工做尽量多的沟通，并且经济补偿要符合国家法律规定，这些都需要HR在实施的过程中特别注意的。

总之，在当前形势下，HR部门首先要稳住阵脚；一方面，要积极的通过各种措施来减压。另一方面，也需要争取更多的支持来共同解决问题。让自身所担当的角色更具积极性和建设性；努力争取成为真正意义上企业的好帮手。

笔者建议：让企业人持续改进的法宝，正是让数据说话，用图表分析。检验当前企业人力资源的实况，从而“对症下药”；找到能够让人力资源素质不断提升的“良方”，才是持续人力成本改善和管理增值的出路。