如果说，这样就是人才，这未免有点拔苗助长了。人才经过不断考验之后，就一定能够担负起企业重任吗?也许我们对于这个问题没有时间深思熟虑，而且决定企业未来发展的高端人才，我们不得不思考的问题就是，当企业未来的重任担负在他的肩上，他是否有足够的能力和心态去面对这一切呢?能力当然是非常重要的，但是心态确实更重要的。如果一个具备的才华和能力的人才没有理智而成熟的心态，在困难的面前不放弃，在成功的面前不自傲，坦然面对，能屈能伸，这一点是最难考验的，也是做人境界的范畴了。

其实，企业在使用高级人才，尤其是决定企业生死的重要人才，绝对不能忽略最重要的一个环节。

2.淬火而成

在铸剑过程中的最关键的环节——"淬火".要想锻制出能够"斩金断玉，削铁如泥"的"神剑"，最后一道工序淬火也至关重要。

所谓"淬火"，就是先把打好的钢刀放在炉火上烧红，然后立刻放入冷水中适当蘸浸，让它骤然冷却。这样反复几次，钢刀就会变得坚韧而富有弹性了。淬火工序看起来容易，但操作起来极难掌握得恰到好处，烧热的火候、冷却的程度、水质的优劣，都有很大关系。淬火淬得不够，则刀锋不硬，容易卷刃;淬火淬过头，刀锋会变脆，容易折断;淬火淬得合适，非有极其丰富的经验不可。

当企业将人才推向最重要的位置，即将成为企业的核心管理层。那么，他将决定着企业未来的发展，所以就必须进行一番"淬火".为什么必须对人才进行"淬火"呢?这是为了考验人才在逆境中的忍耐度和承受力，从而培养其荣辱不惊的心态，为其将来担负起企业重担而做到未雨绸缪。没有经历过坎坷的人不是真正的人才，综观历史上成就伟业的大英雄，没用一个不是经历过逆境中考验，才取得惊天动地的成绩，正所谓"天将降大任于斯人，苦其心志、饿其体肤、劳其筋骨".如果人才忍耐不了在逆境中的寂寞和屈辱，他永远也无法肩负重大的责任，这也就不是企业所需要的人才。不经历"淬火"的人才，就像没有淬火的宝剑，从外表看来，虽然一样锋利无比，但最致命的地方就是过于刚直、脆弱，很容易折断。经历淬火后的宝剑，方能达到柔韧坚毅，百炼成钢的利器。

只有经历了淬火的人才，才是真正的人才，也只有这样的人才在企业面对任何重大危机的时候，做到临危不乱，泰山崩于前而色不改。也只有这样的人才，才是企业梦寐以求的人才，才能为企业开创辉煌业绩。

同样而言，人才的"淬火"不是简单过程。一方面，我们不能把人才"淬火"的太久，闲置时间太长的话，这样人才就会"生锈";另一方面，也不能只走一个简单的过场，这样做也没有什么意义。企业的领导对于人才的"淬火"，也必须慎重把握时机、火候、环境，如果三者掌握得心应手，那就能得到一把利器。

因此，企业提拔和选用人才过程中，就是在铸造企业的利剑，必须遵循规则，把好每一道程序，只有这样才能真正地造就企业所需的人才。