由于市场竞争越来越激烈，员工稳定性相对较差，每月都有员工辞职，人事部门作为目前来说成了招聘部门，如何能让员工以企业为家，HR通过哪些措施来改善这方面的问题!

大部分人要求从员工晋升计划，团队建设，薪酬调整，福利配备等方面去挽留我们的员工。

还有人建议从离职的员工处了解下离职员工,然后再根据实际情况制定解决方案。此外对症下药很重要，所以一定要让员工能说出自己的真实想法，不是所有员工都会为了钱而留在一个企业的。建议定期跟员工面谈，才是防患未然的做法。

假如你不想人力资源部门成为单一的招聘部门，那么平时就要将其做为培训部门、员工关系部门。如果现在你们的员工关系处理能力偏低的话，不妨先从员工离职入手，做好深入的员工离职面谈，包括与离职员工所在的部门的中层管理、基层管理者面谈，内容包括：员工的思想动态、员工离职的间接原因、员工在部门工作的积极主动性、部门管理的侧重点、部门激励措施的有效性、部门与员工的关系平衡性等问题。当你有了深入的了解后，你就会知道如何把握员工关系的基础了。

作为企业想要更好的留住员工，还是从开头的招聘工作就得做好。然后接着是公司的培训，给员工提供一个良好的发展平台，此外薪酬福利也是留住员工的一大保证。