● 快速编程。如：编程实现从Int数组中找出最大的Int型数据;

● 一些基本的设计。

● 脚本语言和正则表达式。

● 数据结构，如，你什么时候会采用哈希表 ，而不是数组?

● 比特和字节，如：程序员为什么问说出“oct(31) == dec(25)”类似这样的笑话。

该举措的目的，是为了到下一流程后，可以节约应聘者和招聘者更多的时间。你一定要坚持自己的立场，如果发现该应聘者多点不符后，尽早放弃该面试过程。

请应聘者参与实际项目

应聘者顺利通过了上文提到的四关，是时候进行面对面的面试了吗?现在还不是时候。

我曾见过一些应聘者，他们也顺利通过了上文提到的层层考验，但最终在实际工作中，并不能很好地完成实际任务。

如果你想确定无疑地判断他是否是一个优秀的应聘者，那就给他一个实际的项目做。我说的不是一般的、抽象的编程任务，而是你们公司现在正在进行的某产品的一个实际开发模块——你本计划交给公司实际员工做的任务。

选择一个测试项目，在理想的情况下可以在几天，也可能最多在一个星期或两个星期内完成。应聘者可以在公司里完成，也可以远程工作。我知道不是每个企 业都能把他们的项目切分成一些这样的小项目，分给应聘者在公司外完成——但可以尽力尝试让应聘者在公司内完成。我个人认为，如果你无法为优秀的应聘者分配 这样一个微项目，很可能说明你为现在员工分配的任务存在不合理性。

如果应聘者出色地完成了所分配的测试项目。恭喜你，你找到了一个高素质的应聘者，他已被证明可以出色完成各项工作。到现在为止，我所见过的通过该项 考验的所有应聘者都能在实际工作中很好的完成任务。准确地说，也不是百分之百保证，但我把该项测试看得很重要，因为在应聘者还未被雇佣前，你可以近距离地 观看他在实际项目中的表现。如果测试项目没成功，就把在该项目上所付出的代价看作一笔“退出费”，这相比请公司的4或5个人来进行一场昂贵的面试过程便宜 多了。最坏的情况是，把该项目用于下一个优秀的应聘者。