一、招聘准备

1、统计招聘需求

(1)各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由行政人事部备案复核。

(2)行政人事部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。

重点：统计人员招聘需求

标准：统计准确、 报审及时

相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求申请表》

2、拟定招聘计划

行政人事部根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的内容包括：

(1)人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容;

(2)招聘信息发布的渠道;

(3)招聘工作人员的安排;

(4)招聘费用的预算;

(5)招聘时间的安排。

重点：确定招聘计划

标准：计划合理、准确及时

相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求清单》《招聘计划》

3、成立招聘小组

公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。

(1)公司招聘小组成员要求：

①形象职业：最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表。

②态度真诚：公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的傲慢。

(2)招聘小组成员：

××经理：×× 用人部门：×× 、×× 行政人事部：××、××

(3)小组成员职责：

组 长：×× 负责招聘工作的宏观控制

副组长：×× 负责招聘工作的组织和运行

考 官：×× 负责简历筛选和应聘人员的面试

×× 负责简历筛选和应聘人员的面试

×× 负责招聘工作相关资料的准备

重点：确定小组成员

标准：职责明确、分工合理

相关资料：《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》