重点：发布招聘信息

标准： 发送及时、宣传到位

相关资料：《招聘简章》《招聘计划》

2、布置招聘会场

(1)招聘举办前，招聘小组应与学校就业指导中心就招聘会场的使用达成一致，由校方负责安排招聘地点。

(2)招聘小组根据校方安排的招聘地点利用招聘海报或X展架布置会场。

重点：招聘会场布置

标准：布置合理、调整及时

3、甄选面试人员

(1)筛选简历

①招聘开始，招聘小组接收应聘者简历，并对简历进行筛选，将筛选出来的简历再做一次大致浏览，划出对简历有疑问的地方，以便面试时提问。进行应聘资料筛选时，一般从专业、户口、社会实践等方面综合比较。

②招聘小组对选出符合要求的应聘者，确定面试时间和地点，发出面试通知，对不符合者，直接淘汰。

③如果应聘人数相对较少，则采取当场投递简历并面试的方法。

重点：筛选简历确定初试人员

标准：筛选合理 、统筹兼顾

相关资料：《员工面试实施细则》《公司人员聘用制度》《应聘者简历》

(2)面试实施

①面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。

②面试人员携面试通知登记后，由工作人员引领面试者按顺序进行面试。

注：面试人员应向招聘小组递交的如下个人资料：

居民身份证复印件、学历证明复印件。

个人简历及其他能证明身份和能力的资料。

③面试结束，招聘小组统计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小组组长签字确认。

重点：执行面试，选拔人才

标准：面试公正、提问得当

相关资料：《员工面试实施细则》《应聘者简历》《应聘人员个人资料》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《面试成绩汇总表》

三、人员录用

1、人员录用审核

(1)确定面试合格人员为录用对象，发放录用通知。

(2)根据应届生招聘的相关规定签订三方协议。

(3)有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

l精神病史、传染病或其它重疾者;

l有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者;

l和其他企业签订协议者。

2、人员录用跟踪

签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。

签订三方协议后，如录用者又与其他单位签订协议或试图毁约，行政人事部应按协议做出相应的毁约处理。

(1)应届毕业生接收

告知公司地址和乘车路线。人员到公司后，要热情接待，尽快安排入职培训，让他们了解公司，了解公司的运作，使他们更快地适应工作、融入社会。

(2)跟踪阶段

行政人事部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉公司与本职工作，需要更多的理解与引导。公司始终要思考的一个问题是“如何让应届生在短期内完成从学校到公司的转变?”因为转变所花的时间越短，公司支付的培养成本越低，应届生也会越快为公司创造价值。