两个月后，惊喜的发现，自己竟然可以从人力资源门外汉进步到人力资源主管？！没错，好好慧阅下面真实的案例，一个门外汉到人力资源主管的人的经验高招，错过就是你的损失。
31-60天 人力资源工作流程与方案设计原则
这一个月，你需要学习的内容就更多了，我也罗列出来了。学完这些你可以做一个人力资源主管的位置。
做招聘主管所要学习的主要内容：
1、简历筛选的方法;
2、工作说明书的分析;
3、员工素质模型的设计;
4、员工素质测评标准体系的构建;
5、设计面试程序、面试题、以及评价标准;
6、知道常用的面试方法;
7、了解常用的面试方法的组织与实施;
8、会设计几种常用几种面试方法的指南;
9、招聘渠道分析;
10、招聘效果分析;
做培训主管所要学习的主要内容：
1、会做培训需求分析。
2、企业员工的培训规划以及课程的设计;
3、培训系统的设计;
4、培训评估以及效果评估的设计和方法。
5、会撰写培训效果评估的报告。
绩效与薪酬的就省略了，需要的话，我再补上，本文内容不是很详细，欢迎交流。
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