2012年11月22日，由138美容人才网主办，广东省美容美发行业协会、中华全国工商联美容化妆品业商会、广州医学院等多家权威单位机构支持的138美业俱乐部HR高峰论坛在广州花园酒店圆满落幕!本届HR高峰论坛云集众多美业HR经理与企业经营者，以下是嘉宾中国人力资源和劳动保障部CAC专家委员会会专家、朗恩集团董事长石淼先生(以下简称嘉宾)与现场嘉宾的精彩互动。

企业中的在薪资制度的制定上出现了问题。开始时薪资制度制定的过高，导致后进来的员工有负面情绪。这时候作为人力资源部门该如何平衡这个问题?

嘉宾：很多起步阶段的企业都会发生这样的问题，因为员工数量不够，所以前期用高薪聘请了员工，导致中期或后期到公司的新员工不满意。

两方面，第一方面，以后挖人才的时候，绝对不要用很高的代价去挖人才，这个是一个很严重的问题，首先要把这个病根治住。以后在挖人才的时候，给他承诺了高工资，比他之前的公司多一倍或更多，在他进入公司之后，必须要仔细考证他值不值当初承诺的工资。

但是如果情况已经发生了怎么办，请问贵公司这样情况的人多不多，后来有做什么调整吗?

现在老员工有十二个，因为新员工进来后心里不平衡，影响公司的工作氛围，所以人力部门把老员工工资又做了一个调整。

嘉宾：这个做法很不可取，薪资有自己的调试标准，不能随意上调或者下调。

但是工资已经不能再调高，已经到了企业能承担的范围之外。

嘉宾：这样的情况下，要裁老员工。但是不能一起裁，要一个一个的裁。

那新招进来的员工该怎么处理呢?

嘉宾：公司已经接受不了更高的薪资，只能采用新的薪资制度。去裁掉部分老员工，没办法，出现问题，只能重新制定薪资制度。