2010年全国各大城市都提高了员工基本工资，以深圳为例，基本工资是900元升到1100元，由于加工生产性质较多，基本上都是加班另外根据劳动法计算，还要包员工吃住。对一些中小型贸易公司来说，基本上都是8小时6天制，不加班，工资1500元升到2000元左右，否则招不到人。

公司无形中人力成本提高了很多，就深圳的生活成本，以上这些工资确实也就是够基本生活。随着业务市场逐渐透明化，利润微薄，怎么维持一个公司的正常运转，拓展更宽的业务空间确实很需要考虑成本这个问题。然而，员工加工资跟企业降低成本真得很矛盾。特别是中小型企业，成本提高了很多。面对这种情况，企业很为难。那么企业到底如何恰到好处的提高员工工资呢?

对于企业的薪酬政策，以HR的视角有几点建议：

一、看企业的发展阶段，初创期的企业往往没有品牌优势，而采取相对于外部具有竞争力的薪资政策对企业吸引人才和品牌建设非常关键。而如果是稳定状大阶段的企业，从品牌上己经足以让员工产生荣誉感，在薪酬政策方面采取行业内平均水平也比较合理。

二、看企业所处的行业，处在较新行业，或者是覆盖率较低的行业，或者是知识型人才密集的行业，应该采取相对于外部具有竞争力的薪酬政策。

三、看企业内部职位体系。企业相对较高的职位或者核心的职位，薪资政策应保持同行业具有竞争实力，而对于一般性职位，与同行业持平或者略低都是可取的，操作得当，还可以保证企业健康合理的人才流动，吸纳新鲜“血液”

四、看职位的性质。对于市场稀缺性职种，比如高级营销人员，专业金融人才，高级研发工程师等，凡是市场供不应求的职种，易采取具有竞争性的薪酬政策，反之，可略低。

最后关于薪酬的一点建议，企业应在薪酬政策制定时将奖金运用到位，多用奖金少用基本工资的提高对企业规避法律法规风险以及人力资源成本控制非常有力。

总之，企业的薪酬政策是激励员工最有力的一个环节，在解决基本的报酬关系之余，使之发挥较高的作用，其中的学问很深，加之现在国家劳动政策出台的冲击，要想实现激励、合法、节流的几重目的确实需要我们HR以及所有管理人员深深的思考。