招聘工作对于HR来说，永远都是一件大事情，如何把这件大事情做妥做好才是关键。临近年末，无论是离职潮还是跳槽潮，HR对此都要保持淡定、积极的心态，与其报怨员工流失率大，不如赶紧做好招聘工作，重新为企业纳入优秀并更忠诚的员工。这时，HR是否应该考虑要重新制定一份招聘计划了呢，别在用以前的旧版本重蹈覆辙，换一种招聘方式或许会有意想不到的收获哦~

过去，HR大都是以最老套的方法进行招聘，除了简单的海报式招聘宣传，就是企业手册的简单宣传，那么你可否会重视在联系求职者时作职位介绍的过程？是否仅仅只是简单地将职位向应聘者“读”一遍?如果是的话得赶紧纠正这个观念，从今天起开始重视这个环节，因为职位招聘人员宣传企业，吸引求职者的一个重要环节，如果连最基本的职位介绍都没做好，那还谈何招聘?那么作为把量应聘者关卡的HR到底该如何做好重要的职位介绍环节呢？

无论是什么招聘HR必须要让求职者对企业和基本信息都要有所了解，进而让其产生加盟公司的强烈愿望，这是我们希望达到的招聘效果，也是我们介绍职位的目的。所以，这个环节做得好，就要把企业的背景、知名度、行业的发展前景、个人的发展空间、岗位的具体工作内容、福利待遇等作为重点介绍的内容。具休要注意以下几点：

1、职位介绍要有针对性。

职位介绍时所涉及的范围较广、内容也很多，在跟求职者沟通的过程中，并不需要将公司、岗位的所有信息毫无选择性对求职者全盘托出，反复赘述，因为这样很难引起求职者的兴趣。因此，在介绍的过程中，我们需要根据求职者的实际情况进行有针对性的介绍，才能达到吸引求职者的目的。

2、职位介绍要遵循客观、真实的原则。

在向求职者介绍职位时，必须保证您所介绍的内容是真实、客观的。杜撰事实，严重与事实不相符的职位介绍，虽然在招聘时能够吸引求职者，但在求职者发现事实跟他一开始了解的情况大相径庭的时候，很容易导致人员流失，从而浪费企业招聘资源。

3、对求职者顾虑要坦诚面对，不应回避。

职位介绍的过程中，求职者可能会问及某些敏感的问题，比如质疑公司的前景、对所提供的职位不信任等。遇到这些让我们有些“尴尬”的问题时，我们应当坦诚面对，而不是回避或盲目迎合问题。因为当我们选择回避问题或过度迎合求职者时，不仅不能解决求职者顾虑，反而容易引发其负面心理，降低其对职位的认可度，也会为后续管理埋下不稳定因素。所以当求职者出现顾虑时，我们要通过坦诚的沟通，以及通过引导、适度教育给求职者树立一个积极的择业观和正确的工作态度，从根本上解决求职者问题，让求职者能够真正理解和接受公司的规定、安排。

HR与职者沟通职位相关内容，首先要让求职者了解岗位相关情况，进而达到吸引求职者、使求职者产生从业意愿的目的。那么，如何进行职位介绍才能更好地吸引求职者呢?对此，我们可以从以下四个方面着手：

1、行业

具体指企业所处的行业，包括行业的现状、发展趋势、未来发展前景。行业的介绍包括行业基本概况和行业发展前景两个部分。行业基本概况包括行业的基础特性、现状等，介绍的目的是能够让求职者对我们所在的行业有基础认识。发展前景包括行业的未来发展趋势、发展空间等，介绍的目的是让求职者了解我们所在的行业具备良好的发展前景，值得对方去选择。在这个过程中，我们不能只是用“行业发展前景好”“非常好”等空洞的说辞，因为这对求职者而言，基本上没有太大说服力。我们要做的是阐明“为什么我们的行业发展前景好”，通过结合一些具体的数据、发展实例来跟求职者介绍。

2、企业

当我们认可求职者时，自然也希望求职者能够认可我们的企业，也希望他们加入我们的企业。那我们如何去介绍企业，让他们对我们的企业产生极大的信心和兴趣呢?针对这部分的介绍，您可参考以下方法：

(1)了解求职者关注点，根据求职者需求进行针对性介绍。

由于求职者自身需求的不同，所在意的企业情况也会不同，比如有的求职者关注企业的规模、知名度，有的则更加关注企业的管理理念、文化是否跟自身相吻合等等，所以我们需要通过沟通把握求职者需求，及时避免雷区，然后有针对性地介绍企业情况。

(2)扬长避短，将企业优势部分作为主要介绍内容。

每个企业都具备自身优势，我们可以把握自身特点，多维度展现企业优势。如企业优势也可以分为硬件优势和软件优势，当公司在硬件条件方面的优势不够明显时，则可以更多的以软件优势吸引对方，比如公司能够提供给求职者的发展平台、晋升空间等。

(3)使用数据、实例等凸显公司优势。

结合公司取得的成绩、荣誉、奖项等进行介绍，以客观事实证明公司实力，达到吸引目的。